我國主要服裝產區(qū)仍然集中在廣東、浙江、江蘇、福建、山東等沿海地區(qū)。近年來，一些沿海城市的人均GDP快速提高、土地資源緊缺，用地成本飛漲、人力資源匱乏、勞動力成本不斷攀升、水電供給不足、能源、原材料價格上漲，繼續(xù)發(fā)展勞動密集型的加工產業(yè)困難重重，產業(yè)區(qū)域性和企業(yè)的梯度轉移已見端倪。我國的服裝產業(yè)集聚地大多是以單一品種或專業(yè)服裝生產為特點，各區(qū)域有自身特有的優(yōu)勢。目前，企業(yè)已不再盲目擴張，而是力求將區(qū)域和企業(yè)優(yōu)勢作強，在優(yōu)勢較弱或不具備生產能力的領域理智地尋求合作。

目前，我國國內生產型服裝企業(yè)，面臨：·利潤率的持續(xù)降低；·世界成衣訂單交貨期已縮短到15-45天之內；·多品種、小批量的趨勢日益明顯；·客戶對產品質量及質量穩(wěn)定性以及交貨率要求越來越高；·原材料成本以及生產成本增高；·原輔材料質量以及工藝水平和質量標準越來越高；·隨著配額的取消，全球化的競爭趨勢越來越明顯。當今貿易全球化發(fā)展，全世界服裝企業(yè)生產和供應都處在同一產業(yè)鏈中競爭。對信息的收集、交流、反應和決策應對快速將成為企業(yè)競爭能力強弱的關鍵因素。在我國，服裝行業(yè)是傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，生產管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式。從事服裝行業(yè)的員工，普遍文化素質偏低，習慣于人工操作及經驗管理方式，對先進的技術和管理有抵觸心理。