寫那個(gè)答案的背景是問題下有一個(gè)非常牛逼號稱年薪非百萬不玩幾十年內(nèi)浙大最知名學(xué)生無數(shù)名模都是他的學(xué)生的知友一本正經(jīng)教大家怎么在淘寶淘高大上原單，并且掛了不少網(wǎng)店鏈接，有沒有利益相關(guān)我不清楚。作為玻璃心殺手的我實(shí)在受不了一群外行在那探討子虛烏有的事情，于是沖動(dòng)之下怒答，口氣也不太好聽。后來不幸被推上日報(bào)，傳播廣泛，由此我被無數(shù)淘寶原單粉和淘寶店主圍攻得很慘，此是后話，不表。

下面正經(jīng)回答。關(guān)于李維斯和美邦同代工廠的這一點(diǎn)，確定無疑。從事這行多年，這點(diǎn)還是錯(cuò)不了的。離開長三角五六年了，現(xiàn)在的情況細(xì)節(jié)并不太清楚。同代工廠的同類品牌多了去了，這個(gè)有什么可驚訝的？具體哪些品牌我就不說了。

因?yàn)榻^大多數(shù)品牌基本都是運(yùn)營公司，產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)基本都是外包代工。就算是從工廠起家發(fā)展成品牌有自己工廠的，很大一部分產(chǎn)品也是要外包的，原因很多，不細(xì)說。這樣的話，經(jīng)過篩選淘汰物競天擇關(guān)系建設(shè)，最后的結(jié)果就會(huì)變成風(fēng)格相近的同類品牌基本都會(huì)選擇生產(chǎn)能力、品質(zhì)管控、貨期、財(cái)務(wù)狀況、配合度、其他管理等條件都優(yōu)秀的代工廠合作，一般情況下可能這樣一個(gè)圈子很多品牌也就共用那么八九十來家的代工廠，當(dāng)然也有溢出的，量不多就是了。

這其實(shí)很好理解，就好比富士康從各種雜牌到高端品牌的訂單都做。沒有技術(shù)門檻的加工行業(yè)在哪里做、由誰來做其實(shí)根本就不重要，品質(zhì)、成本和利潤的控制才是關(guān)鍵。

第二個(gè)問題上面有人已經(jīng)答得很好了，不多說。總之一句話，產(chǎn)品定價(jià)和品牌定位，這是一個(gè)復(fù)雜的問題，但是大的趨勢改變不了，中低端走量的品牌，價(jià)格不可能定得太高。高價(jià)位的品牌，不可能走量。大家都是在市場細(xì)分中找到屬于自己的一塊蛋糕把握住同等定位的客群而已，沒有什么不好理解的，更不用把品牌這種東西神秘化，生意而已。