3月末，由《競爭情報(bào)·服裝經(jīng)銷商》雜志社、中研國際時(shí)尚品牌管理咨詢集團(tuán)、中研資本、服裝企業(yè)電子商務(wù)、中國服裝培訓(xùn)網(wǎng)主辦的“2012中國服裝品牌論壇”暨“成就中國服裝500強(qiáng)業(yè)界年會(huì)”在北京召開。本次論壇以“中國服裝行業(yè)復(fù)興的方向”為主題，來自中國服裝界上市公司高管、品牌商、渠道商、零售商、媒體界共兩千余人出席本次論壇，共同尋找2012中國服裝復(fù)興的核心方向。

本次論壇分別從從宏觀經(jīng)濟(jì)、渠道變革、零售模式三大主題進(jìn)行探討，同期還舉行了中國服裝渠道商學(xué)習(xí)典范、零售商學(xué)習(xí)典范大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)活動(dòng)。

2012年，被“唱衰”的世界經(jīng)濟(jì)中，零售業(yè)首當(dāng)其沖，受經(jīng)濟(jì)增長放緩、企業(yè)各項(xiàng)成本上漲、庫存壓力增加因素交織影響，2012年服裝零售不容樂觀，各大品牌紛紛放緩了開店速度、調(diào)低了業(yè)績增長的預(yù)期。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平從世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境格局的高度論述了中國服裝行業(yè)發(fā)展趨勢，而來自國內(nèi)服裝企業(yè)兩家上市公司———浙江森馬服飾股份有限公司董事長邱光和、特步(中國)有限公司高級(jí)副總裁葉齊則從戰(zhàn)略、品牌、資本三個(gè)層面論述推動(dòng)企業(yè)騰飛的動(dòng)力，給眾多中小企業(yè)指點(diǎn)迷津。著名學(xué)者梁文道先生以中華傳統(tǒng)文化土壤為題，為服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尋找“文化支點(diǎn)”。

值得一提的是，主辦方還力邀兪秀珍、秋京植兩位韓國專家，分別從流行趨勢角度和戰(zhàn)略角度將韓國企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)同行進(jìn)行分享，對(duì)國內(nèi)服裝企業(yè)的發(fā)展具有一定意義。

2011年下半年悄然蔓延的一股本土品牌庫存危機(jī)，暴露了本土企業(yè)在供應(yīng)鏈管理和零售體系管理中的不足。為此，主辦方第二日的論壇上，以“渠道的力量”為主題，分別從商業(yè)地產(chǎn)、百貨商場、電子商務(wù)各個(gè)不同的角度，為企業(yè)指點(diǎn)迷津，尋求解決庫存之道。

21世紀(jì)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理蔡宇翔針對(duì)中國購物中心的發(fā)展現(xiàn)狀，給服裝企業(yè)提供了未來渠道拓展方向，他指出二三線市場是進(jìn)駐購物中心的良機(jī)，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇購物中心和百貨商場兩種不同渠道的方式。

幾年前，本土品牌紛紛學(xué)習(xí)國際品牌ZARA的快速供應(yīng)鏈系統(tǒng)，雖然2011年庫存問題困擾著眾多服企，但仍然不乏優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈和庫存管理上取得令人滿意的成績，本土品牌出現(xiàn)了學(xué)習(xí)榜樣。

論壇約請“納紋”品牌董事長周軍鋒分享了企業(yè)成功案例，如何利用淘寶網(wǎng)絡(luò)銷售達(dá)成線上線下共贏的營銷模式，秋水伊人品牌董事長姚虞堅(jiān)分享了“零庫存、全退貨”的VMI模式在中國服裝行業(yè)的實(shí)踐。

伴隨渠道選擇的多元化，服裝企業(yè)也必將改變零售管理模式來適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，在第三天的論壇中，著名營銷專家祝文欣發(fā)布了“2012年中國服裝行業(yè)十大發(fā)展動(dòng)向”，來自美國的零售專家也現(xiàn)場解讀了美國零售最新趨勢及中國零售的借鑒。

本次論壇同時(shí)現(xiàn)場頒發(fā)“中國服裝渠道商學(xué)習(xí)典范、零售商學(xué)習(xí)典范”大獎(jiǎng)得主。來自各地的優(yōu)秀代理商和經(jīng)銷商代表也和與會(huì)代表共同分享了在零售管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和心得。