“抓住弱點(diǎn)談合作，達(dá)成所愿”

跨國并購逐步布局國際市場

“做世界針織技術(shù)的引領(lǐng)者。”孫平范如此定義慈星的使命。

但他清楚地知道自己和國際先進(jìn)技術(shù)的差距。“智能化針織機(jī)械產(chǎn)業(yè)是技術(shù)高度密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)速度一定要快。”孫平范想到了從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變的最快的方式—并購。

為此，他頗費(fèi)了些心思。每次到國外參加紡織機(jī)械專業(yè)展會，都會主動和國際同行探討交流，努力嘗試著尋找合作的機(jī)會。

2010年，慈星成功收購了全球著名針織機(jī)械企業(yè)—瑞士斯坦格集團(tuán)，這幾乎相當(dāng)于汽車行業(yè)中的“吉利收購沃爾沃”。“斯坦格電腦橫機(jī)的嵌花技術(shù)在全球是最先進(jìn)的，研發(fā)能力也很強(qiáng)。但過去因?yàn)樗固垢駲C(jī)器價格比較昂貴，所以全球市場銷量不高。”孫平范抓準(zhǔn)了斯坦格的這個弱點(diǎn)，不止一次與其談合作，而真正目的則是并購。

并購談判從2009年開始，過程非常艱苦，孫平范卻異常執(zhí)著，2010年6月10日，慈星成功完成了對斯坦格集團(tuán)及其旗下的意大利時尚設(shè)計(jì)中心，以及斯坦格上海紡織機(jī)械有限公司等3家企業(yè)的收購。

收購?fù)瓿珊�，孫平范保留了斯坦格在瑞士的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并把技術(shù)逐步轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。同時利用斯坦格的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施對外擴(kuò)張、業(yè)內(nèi)兼并，逐步完成國際戰(zhàn)略布局，使慈星進(jìn)入了國際著名品牌陣營。

“通過并購之后的融合，慈星不敢說做大了，但是至少做強(qiáng)了。”2011年，慈星的銷售額超33億元，比2009年的銷售額增長了近4倍。2011年，慈星電腦橫機(jī)年產(chǎn)量和年銷量均居全球第一。

2012年3月29日，寧波慈星股份有限公司登陸創(chuàng)業(yè)板成功上市，“希望借助資本市場這個東風(fēng)，把行業(yè)做得更好更強(qiáng)，這是我本人最大的夢想。”孫平范說。

在9月24日發(fā)布的胡潤百富榜上，孫平范的個人財富達(dá)63億，比去年上漲3%。

“有多大的平臺就能做多大的事”

從開創(chuàng)品牌到掌握核心技術(shù)，再到整合國際資源，慈星正在從“中國制造”向“中國智造”發(fā)展。用孫平范的話概括就是：“有多大的平臺，就能做多大的事。”

早在2008年，孫平范就許下愿景：“力爭不新增一分用地，用自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻一番。”而從2008年的幾億元躍升至2011年的33億元，讓他成為名副其實(shí)的“畝產(chǎn)冠軍”。

與風(fēng)光數(shù)據(jù)相對的，是企業(yè)掌門(zd84.com)人孫平范一直保持低調(diào)。他堅(jiān)定地認(rèn)為，中國企業(yè)要在全球化競爭中找到突圍之路，關(guān)鍵在于“中國制造”能否向“中國智造”升級。

孫平范坦言，企業(yè)在不斷成長的過程中，也會經(jīng)常遇到其他行業(yè)投資的誘惑和機(jī)會。慶幸的是處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史時刻，忙于科技創(chuàng)新、自主研發(fā)以及企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭讓他獲得了專注于實(shí)業(yè)的信心。