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未來(lái)：人工成高質(zhì)效競(jìng)爭(zhēng)最大優(yōu)勢(shì)
“我們3月份去美國(guó)考察產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境時(shí)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的土地在人民幣7000-2.5萬(wàn)元每畝不等，電費(fèi)五六美分，工廠工人工資執(zhí)行國(guó)家規(guī)定，人工為人民幣20萬(wàn)元左右，融資成本大概是總成本的2-3。”楊世濱對(duì)記者說(shuō)，“企業(yè)最貴的是開支是人工沒(méi)有錯(cuò)，大概是我們中國(guó)企業(yè)的4-6倍，但是讓人想不到的是，美國(guó)的企業(yè)里，工人工資的總支出比重，占到整個(gè)銷售額的比重比我們低的多，大概只有5%-7%。這就給了我們一個(gè)很大的啟示——如果企業(yè)可以給出工人更高工資，但工資占比在銷售額總比中下降，企業(yè)就有了非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即高質(zhì)效。”
目前隨著制造業(yè)全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐加快，雖然紡織產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額在增長(zhǎng)，但結(jié)構(gòu)調(diào)整卻明顯放緩，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從“大而全”轉(zhuǎn)向“小而精”，楊世濱說(shuō)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也從“比跳遠(yuǎn)”變成“比跳高”，在新時(shí)期的競(jìng)賽中，跳不過(guò)去就會(huì)被淘汰，產(chǎn)業(yè)集聚呈現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)力。而民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，更能在新集聚中發(fā)揮出特色優(yōu)勢(shì)。
“高效率是我們所追求的目標(biāo)。今年前6個(gè)月數(shù)據(jù)顯示，東部增長(zhǎng)快于西部，為什么？就是高質(zhì)效。現(xiàn)在的紡織產(chǎn)業(yè)投入，一般以機(jī)械裝備和工藝相結(jié)合，也就是資本技術(shù)密集型投向了東部。”楊世濱說(shuō)，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一般有兩種趨勢(shì)，一種從南向北，一種是省內(nèi)轉(zhuǎn)移。比如廣東叫‘騰籠換鳥’，浙江有‘山海合作’，江蘇是‘跨江發(fā)展’。新集聚的特點(diǎn)不再是單純以工人工資低為標(biāo)志，而是以產(chǎn)業(yè)鏈合作，協(xié)同創(chuàng)新，追求更高質(zhì)效為目標(biāo)。協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展具有重大意義。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是目的，通過(guò)何種方式達(dá)到這種新集聚目的，這才是促進(jìn)整個(gè)制造業(yè)發(fā)展的新的驅(qū)動(dòng)力量。”
楊世濱認(rèn)為，在未來(lái)新集聚趨勢(shì)中，紡織的“產(chǎn)業(yè)用”功能進(jìn)一步擴(kuò)大。比如風(fēng)力發(fā)電葉片主機(jī)板就是針織，大飛機(jī)波音787和380除了殼體外，70%部分也都是針織工藝，“‘上天入地’中，針織改變中國(guó)。未來(lái)新集聚趨勢(shì)中，尤其要重視省內(nèi)的跨區(qū)域轉(zhuǎn)移，使產(chǎn)業(yè)新集聚有更強(qiáng)的孵化效率。”比如此次“針織萬(wàn)里行”的首站沭陽(yáng)，雖然定位為“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展”，但其中一家企業(yè)年生產(chǎn)8000噸包覆絲，卻有7000噸是銷到義烏，對(duì)于新集聚來(lái)說(shuō)，當(dāng)?shù)氐姆趸蛯?duì)接還有很大空間，但還需要政府、園區(qū)和企業(yè)共同進(jìn)一步深挖當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)制造優(yōu)勢(shì)。
也就是說(shuō)，無(wú)論誰(shuí)，只要認(rèn)清時(shí)勢(shì)，就能有做大的機(jī)會(huì)。
