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在2014家紡大會上，著名名家紡品牌運作人黃海南受邀在會上作了重要演講。他通過對目前宏觀經濟形勢和家紡現狀的分析以及自己多年的實踐總結，闡述了要想贏得市場就需要努力打造自己的品牌，只有品牌才能救企業(yè)，只有品牌企業(yè)才能贏得市場，才能實現轉型升級。
黃海南說："潔麗雅品牌的成功包含著許多人的心血，除了我們自身的品牌意識外，尤其是石董的堅定信心作支撐，我們還要感謝協會兩任楊會長，他們先后多次到潔麗雅指導工作，鼓勵我們堅定的走自主品牌之路，加上推廣宣傳科學，才使我們獲得成功。"
黃海南認為，家紡品牌建設尚有很大空間。一是目前的家紡產品市場占有率不高，能夠真正叫品牌的不多，因此，家紡品牌建設其潛力還是很大的；二是品牌的差異化存在機會，尤其是互聯網給予一些小眾品牌、設計師品牌、專屬定制品牌許多機會；三是新渠道的開辟將會產生新的品牌，同樣的產品，換個銷售方式結果就變了。比如現在一些百貨業(yè)態(tài)里邊隔個兩三天就有一家定制店開出來，一些高端會所定制店發(fā)展也很快，有點忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開的味道�；谝陨蠋讉�因素，可見品牌建設的空間不小。
為什么說轉型升級的出路在品牌？黃海南以潔麗雅品牌打造、培育和成長經歷詮釋了這個問題。
黃海南介紹，潔麗雅的品牌運作是從2005年開始的。當時潔麗雅沒有什么知名度，出了浙江幾乎沒人知道。05年開始整個家紡行業(yè)處在高速發(fā)展的時期，潔麗雅在2010年、2011年的增速是23%左右，到2012年，大概用了五六年時間，潔麗雅這個品牌開始起來了。
黃海南說："潔麗雅是行業(yè)里品牌做的最早的，也是目前做的最好的，金浩、孚日在行業(yè)中知名度也非常高。這里特別要提到金浩，他們做廣告其實是在潔麗雅前面的，前兩年他做得很好，花了很小的廣告費用支出，但是取得了這一行業(yè)最早的一個品牌的知名度。我們很長時間其實是在追趕金浩的。品牌主要還是要有廣泛的認知，要有美譽度和忠誠度。區(qū)域性的或行業(yè)內知名還不能算是嚴格意義上的品牌。"
