化纖的差別化率是衡量一個(gè)國(guó)家纖維生產(chǎn)技術(shù)水平的重要標(biāo)志之一。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)化纖的差異化發(fā)展越走越快�；�纖的差異化已經(jīng)成為創(chuàng)新的別樣注解。

我國(guó)化纖“十二五”規(guī)劃提出，至2015年全行業(yè)產(chǎn)品差別化率達(dá)到60%以上。差別化纖維總量超過(guò)2340萬(wàn)噸。

來(lái)自中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，近兩年我國(guó)化纖企業(yè)加強(qiáng)了差異化纖維改性和高檔產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，比如，新一代聚酯(仿棉)纖維、新一代仿真(功能性)纖維、原液著色纖維等差別化纖維迅速發(fā)展。2013年化纖產(chǎn)品差別化率達(dá)到55%，高檔面料及制品用化纖自給率達(dá)到82%，產(chǎn)業(yè)用化纖比例達(dá)27.8%。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，就整體而言，我國(guó)目前化纖差別化率已經(jīng)非常高了。但是個(gè)別纖維的差別化還待加強(qiáng)，而且差別化的差別度不夠大，相似性較高。企業(yè)還要在差別化纖維的識(shí)別度上做文章。

差別化不等于就有市場(chǎng)需要

在業(yè)內(nèi)的一些交流會(huì)上，一些院校老師研發(fā)的新型纖維被贊譽(yù)，而有的企業(yè)對(duì)其評(píng)價(jià)時(shí)卻認(rèn)為是“紙上談兵”。例如，某院校研發(fā)的某新型粘膠纖維，被認(rèn)為噱頭大于實(shí)際。“價(jià)格高不說(shuō)，產(chǎn)品的特性其實(shí)別的產(chǎn)品都有，性?xún)r(jià)比不合適。”一位粘膠企業(yè)的代表表示。在企業(yè)看來(lái)，產(chǎn)學(xué)研的開(kāi)發(fā)模式還需要進(jìn)一步深化。而有的學(xué)者則認(rèn)為，不能否定院校的這種創(chuàng)新，“頭腦風(fēng)暴”也可以給企業(yè)更多想法，這些ideas不一定非得都要符合實(shí)際和生產(chǎn)，那學(xué)問(wèn)做得就太功利了。

另外，對(duì)于企業(yè)而言，研發(fā)新產(chǎn)品，能否跳出原有的思路？在一次業(yè)內(nèi)的會(huì)議上，幾家纖維企業(yè)上臺(tái)，推廣自家的新纖維，臺(tái)下的國(guó)內(nèi)著名運(yùn)動(dòng)服裝品牌企業(yè)代表評(píng)論：“他們自己說(shuō)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，根本不提消費(fèi)者的需求。離消費(fèi)者那么遠(yuǎn)，哪知道他們所說(shuō)的優(yōu)勢(shì)是真正市場(chǎng)需要的，或者根本就是劣勢(shì)呢？”這家企業(yè)代表還提醒說(shuō)，“注意同臺(tái)演講的臺(tái)灣地區(qū)代表，他們?cè)诮榻B產(chǎn)品時(shí)總在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的反饋。”

浸淫于技術(shù)研發(fā)的樂(lè)趣之中，脫離于市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)與潮流，這與院校和一些企業(yè)的考核方式有關(guān)系。院校老師學(xué)生要出論文，總要想新點(diǎn)子，出新品。一位老專(zhuān)家表示，現(xiàn)在的院校老師出論文的壓力大，有的甚至不到纖維企業(yè)就能出一篇論文來(lái)，更別提去調(diào)研下游市場(chǎng)。這位專(zhuān)家認(rèn)為，像紡織化纖這一領(lǐng)域的學(xué)術(shù)論文，還是要以實(shí)踐、試驗(yàn)為基礎(chǔ)。而有些企業(yè)考核機(jī)制中對(duì)于研發(fā)新品有獎(jiǎng)勵(lì)。某些新品并非是從終端需求中產(chǎn)生的，而是一線科技人員頭腦中冒出的“靈感”。“有的稍微一變動(dòng)，就能稱(chēng)為差異化的新品種。”久而久之，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制發(fā)生了問(wèn)題，這種抄捷徑式的創(chuàng)新反而大行其道。

中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)端小平在談到差別化纖維時(shí)表示，以目前的市場(chǎng)情況看，單純講差別化不能救企業(yè)。一味提高產(chǎn)品差別化率并不是企業(yè)做強(qiáng)的手段，技術(shù)研發(fā)也不能完全以提高差別化為方向。企業(yè)還需要認(rèn)真研究下游市場(chǎng)。

全球最大私企之一的科氏集團(tuán)運(yùn)用“以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的管理模式”迅速成長(zhǎng)，圍繞市場(chǎng)開(kāi)展工作是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的智慧所在。工業(yè)產(chǎn)品想要引領(lǐng)市場(chǎng)潮流不是輕而易舉的。沒(méi)有國(guó)際大企業(yè)燒錢(qián)式的品牌運(yùn)作，別說(shuō)是引領(lǐng)了，連看清市場(chǎng)都很困難。所以，對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分的纖維企業(yè)來(lái)說(shuō)，配合下游企業(yè)需要還是主要的研發(fā)路徑。今年以來(lái)，儀征化纖聚酯的差別化率達(dá)到了78.9%，同比去年有所提升，但是差別化產(chǎn)品比常規(guī)產(chǎn)品多增加的毛利卻同比下降。儀征化纖相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司正以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立、完善動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的同時(shí)，修改、調(diào)整了組織績(jī)效考核辦法。