優(yōu)化供應(yīng)鏈成為解決高庫(kù)存的有效手段

建立供應(yīng)鏈協(xié)同，庫(kù)存成本在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可以下沉40%。咔褲就是供應(yīng)鏈管理的典范。

孫榮光說(shuō)，咔褲的供應(yīng)鏈包括了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、配套產(chǎn)品的研發(fā)、銷售與服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的垂直整合與配建，使每個(gè)環(huán)節(jié)緊湊流暢配合，最大程度地提高了產(chǎn)品的流通速度。

孫榮光：之前服裝生產(chǎn)是提前半年下單、打板、調(diào)試、再生產(chǎn)的，會(huì)產(chǎn)生大量庫(kù)存問(wèn)題。咔褲團(tuán)隊(duì)提出要優(yōu)化供應(yīng)鏈與生產(chǎn)廠家聯(lián)合，從生產(chǎn)上搞突破。壓面料不壓款式，可以隨時(shí)更改款式、調(diào)整訂單。又進(jìn)一步優(yōu)化成壓胚布不壓面料，提前織成白胚布放在布廠，隨時(shí)調(diào)整整染面料的顏色和數(shù)量。除了正常給工廠加工費(fèi)外，還有年終的股份分紅，促使生產(chǎn)廠家積極配合，相互結(jié)成利益共同體，這樣從根源上解決了庫(kù)存問(wèn)題。

不要忽視產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，去產(chǎn)品同質(zhì)化，是引起消費(fèi)者購(gòu)買欲，是徹底解決庫(kù)存問(wèn)題的方法。

舉例來(lái)說(shuō)，正常的褲子是按站姿設(shè)計(jì)的，人在坐下時(shí)，腰部肌肉產(chǎn)生堆積，但褲子的尺寸不變，會(huì)使人的腰部和腿部產(chǎn)生壓迫感。因此咔褲按坐姿，在腰部增加伸縮力，調(diào)整了浪底、橫檔、省道的設(shè)計(jì)，將褲子面料功能都進(jìn)行了提升，使咔褲外觀與常規(guī)褲子并沒(méi)有明顯區(qū)別，又保持了高端褲子的品質(zhì)感，完全配合服裝上衣的穿著搭配，適合各行業(yè)人士穿著。為了保證咔褲的舒適性，還進(jìn)行了一系列關(guān)聯(lián)產(chǎn)品彈力腰帶、抑菌內(nèi)褲、等后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)。

除去生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還要從零售的角度解決庫(kù)存問(wèn)題，比如與電商合作、加大促銷力度等，打造“三網(wǎng)合一”的銷售模式，以消化日益增長(zhǎng)的中大布料zd84.com中大布市_中大布匹_布料批發(fā)中的布料庫(kù)存。

事實(shí)上，服裝企業(yè)去庫(kù)存“自救”措施的有效性還有待觀察，在庫(kù)存問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決之前，服裝行業(yè)整體上的景氣程度不會(huì)大幅提高。