紡織業(yè)在網(wǎng)上的市場因種種問題導致不是那么的大，不過隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平上來之后，紡織界也越來越多人關(guān)注了。

隨著國際經(jīng)濟形勢的相對走低，中國經(jīng)濟這幾年的增長速度明顯放緩，隨著快速發(fā)展期向行業(yè)盤整期的過渡，中國家紡行業(yè)迎來了有史以來的第一次大洗牌過程，尤其是2008年以來，行業(yè)狀況可以用每況愈下來形容，尤其進入2014年，大批企業(yè)走到了生死關(guān)頭，面對整個行業(yè)所面臨的巨大困局，大多數(shù)企業(yè)顯得束手無策，企業(yè)在面臨困境時，應變能力欠缺，對行業(yè)巨變的心理準備不足，病急亂投醫(yī)，混亂的應對策略，導致部分企業(yè)加速消亡速度，或帶來更大的危機，在這樣的大環(huán)境下，不得不使我們這些把家紡行業(yè)作為畢生事業(yè)的家紡人靜下心來思考，家紡行業(yè)的前世今生，來思考家紡行業(yè)的未來出路，那么，就這個話題，我們進行一下梳理和研究，我根據(jù)自己對家紡行業(yè)的想法，從宏觀的角度，來為大家闡述我對行業(yè)未來發(fā)展走勢的分析。

1、家紡行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

從2008年開始，隨著金融危機的來臨，中國家紡行業(yè)進入寒冬期，雖然經(jīng)歷了2010—2012年的回春過程，緊接著2013年開始的更猛烈的一波寒潮來臨，使得很多本身就存在先天不足的企業(yè)，經(jīng)歷的又一波劇烈震蕩，其中不乏我們耳熟能詳?shù)囊恍┢髽I(yè)的倒下，那么，是什么造成了家紡行業(yè)會經(jīng)受這么嚴重的打擊呢？那么，我們就要從家紡行業(yè)的形成和成長過程來尋找問題的癥結(jié)，中國家紡行業(yè)在從無到有的過程是在90年代開始的，在1990年之前，中國關(guān)于家用紡織品的概念還停留在床單、枕巾、被套、枕套、棉花被的階段，還沒有行業(yè)概念，從90年開始的第一波家紡快速成長開始，外資家紡企業(yè)的進入，開創(chuàng)了中國家紡行業(yè)的開端，同時也刺激了大陸本土品牌的快速成長，并催生了大批本土家紡企業(yè)的建立，形成了中國家紡企業(yè)現(xiàn)在的4大家族、8大金剛、18羅漢的行業(yè)大格局，那么，中國家紡企業(yè)從形成行業(yè)到現(xiàn)在，一直存在著中國企業(yè)普遍存在的弊病，管理粗放，自給自足性質(zhì)嚴重，對內(nèi)依存度高于對外依存度，從早期港資的冬冬寶、臺灣三和集團的退出時，我們也可以看到大而全的企業(yè)結(jié)構(gòu)帶來的管理成本過高，附屬產(chǎn)業(yè)拖垮主業(yè)的消亡過程，同時，中國家紡企業(yè)大多數(shù)企業(yè)是靠內(nèi)循環(huán)來完成整個產(chǎn)品形成，每個家紡企業(yè)都擁有很多附屬部門，帶來的是運營成本的居高不下，成本截流效果不明顯，企業(yè)只有不斷的擴大經(jīng)營規(guī)模和銷售產(chǎn)值才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)一旦遇到市場震蕩或經(jīng)濟大震蕩，其抗風險能力是非常低的，沉重的成本壓力成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草的理論在行業(yè)內(nèi)成為現(xiàn)實的例子不再少數(shù)，同時，也是因為家紡行業(yè)居高不下的運營成本，使得很多民間資本不愿將資金投給這個行業(yè)，造成長期以來家紡行業(yè)融資手段單一，融資困難，行業(yè)整體抗風險能力不強，這是我們有目共睹的事實，那么，不是說我們解決了資金問題就可以實現(xiàn)企業(yè)的浴火重生，表面的問題解決了，實質(zhì)的問題仍在，如果不尋找真正的系統(tǒng)解決方案，將來還會重復我們所面臨的問題。

那么，從表面看，中國家紡行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是資金問題，是原材料成本不受控問題，是人力成本快速增高問題，是庫存壓力問題，是利潤攤薄和市場競爭無序問題，是多渠道競爭對傳統(tǒng)商業(yè)模式形成沖擊問題，是國民消費趨于理性和政府大力打擊腐敗，影響集團購買問題，但據(jù)我來看，這些因素是必然因素，但從宏觀角度來看，是上面所提到的行業(yè)形成以來的企業(yè)內(nèi)部部門臃腫，運營成本居高不下，上下游產(chǎn)業(yè)鏈不受控所照成的，是沒有形成產(chǎn)業(yè)合力造成各自為戰(zhàn)的必然結(jié)果，作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游行業(yè)，不抱團取暖，形成合力，我們所面臨的挑戰(zhàn)還只是一個初級階段，后續(xù)的壓力會不斷加大，競爭形勢會不斷影響行業(yè)的成長，并會不斷淘汰，洗牌，如何才能從根源上來解決我們所面臨的行業(yè)根本問題呢？

2、家紡行業(yè)的自我救贖

其實，在這幾年的動蕩和變局中，很多企業(yè)已經(jīng)意識到行業(yè)未來要面臨的風險和下行趨勢，并開始進行自我救贖，探索企業(yè)突破之路，一些企業(yè)通過多元化的經(jīng)營思路，早早對線上渠道進行深耕，樹立了線上線下的雙重優(yōu)勢，通過總量的突破，來化解成本壓力，并用企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢來進行風險、成本分散；也有企業(yè)在尋求行業(yè)抱團取暖的方式，尋找外部資源來稀釋企業(yè)風險，或?qū)ふ铱可�，或�(qū)で鬆I銷模式突破，總之，行業(yè)中的部分企業(yè)已經(jīng)有意識的在尋求突破，尋找解決方向。

但是，從根本來解決問題的企業(yè)并不多，當然，也不是所有企業(yè)都沒有意識到中國家紡企業(yè)這種產(chǎn)業(yè)格局的弊端，一部分企業(yè)選擇品牌運營，拋掉加工制造端，節(jié)約掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，沒有沉重的生產(chǎn)用房、后勤輔助等所帶來的一系列成本壓力，用最低成本換取企業(yè)管理運營成本，將這部分成本轉(zhuǎn)嫁到OEM端，實現(xiàn)品牌與OEM供應商的共贏，這其中，上海哲盟是走在前列的企業(yè)之一，從舒美居初建，到年產(chǎn)值過億的規(guī)模，一直形成良好的合作與分享的機制，那么，這不乏為一個解決之道；如大樸家紡，通過對消費人群的細分和銷售渠道的創(chuàng)新，產(chǎn)品的革新等舉措，成功吸引外部投資，實現(xiàn)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，那么，這樣的企業(yè)自我創(chuàng)新，都是值得我們學習和致敬的。