2013“盛澤織造”經(jīng)歷了不平凡的一年，頂著外需不足，出口不振，以及國內(nèi)生產(chǎn)成本上漲、產(chǎn)能過剩等不利因素，盛澤織造企業(yè)在探索中不斷前行。新年伊始，盤點2013年的“盛澤織造”，筆者發(fā)現(xiàn)有五大關(guān)鍵詞貫穿始終。

關(guān)鍵詞一：壓力 2

2013年，織造行業(yè)不好做，壓力重重，而深深困擾盛澤織造企業(yè)的就是不斷上漲的生產(chǎn)成本。

原材料成本、勞動力成本、物流成本、能耗成本……勞動密集型產(chǎn)業(yè)的特點，使得“盛澤織造”的各項成本居高不下。而在諸多上漲項目中，勞動力成本最讓企業(yè)家撓頭。“過去四五年間，工人的工資基本上按每年20%的速度上漲。”福興織造（蘇州）有限公司董事長翁清拔說，目前企業(yè)每生產(chǎn)一米布，其中的勞動力成本要占銷售價的40%以上。

而除了生產(chǎn)力成本壓力，來自銷售的壓力、產(chǎn)品庫存壓力、融資壓力等，給2013年的織造企業(yè)套上了層層“枷鎖”。

關(guān)鍵詞二：挑戰(zhàn)

作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，很長一段時間里，勞動力成本低廉的優(yōu)勢曾讓織造行業(yè)得以應(yīng)對多方面的挑戰(zhàn)，然而現(xiàn)在這個優(yōu)勢已經(jīng)不存在了。隨著生產(chǎn)力成本的不斷上升，來自越南、印度等新興紡織產(chǎn)業(yè)集群的挑戰(zhàn)成為盛澤織造企業(yè)發(fā)展的又一大障礙。

作為盛澤織造企業(yè)中的“中堅力量”，吳江市亨德利紡織廠就在去年遭到了新興勢力的挑戰(zhàn)。“去年，一位已經(jīng)合作了10年的采購商和我們終止了普通面料的合作，而選擇了來自越南的采購商。”亨德利董事長金劍銘告訴筆者。

老客戶被“搶”讓金劍銘產(chǎn)生了危機感，他隨后親自前往越南調(diào)研了一番，回來后，危機感更重。越南紡織產(chǎn)業(yè)剛剛興起，稅負(fù)不重，政府還有補貼，同樣一款滌塔夫面料，盛澤與越南的企業(yè)銷售價格每米相差了0.3元。“別小看這三毛錢的差價，它可以決定一家企業(yè)的生死。因此，不能走價格戰(zhàn)的老路了，要生存，只能創(chuàng)新。”金劍銘說。

關(guān)鍵詞三：創(chuàng)新

去年一年，面對市場的風(fēng)云變幻，盛澤織造企業(yè)都在主動地進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以機動靈活的對策來應(yīng)對市場所帶來的各種風(fēng)險，并且會對庫存進行有意識的壓縮。 “我們在2012年投入了4000萬元進行技改。”金劍銘說，在研發(fā)方面，越來越多的盛澤織造企業(yè)開始注重產(chǎn)學(xué)研，同高校和相關(guān)的科研院所進行研發(fā)方面的合作，并且開始在研發(fā)方面投入更多的資金、人力。

舍棄以往依靠規(guī)模、數(shù)量發(fā)展的老路，用深度轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品附加值打開市場。在這種情況下，雖然整個市場的大環(huán)境比較差，但盛澤織造企業(yè)的日子并沒有特別難過，有的企業(yè)在市場發(fā)展的過程中效益不錯，同往年相比贏利并沒有減少。

關(guān)鍵詞四：產(chǎn)業(yè)鏈

技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級保證了盛澤織造企業(yè)的競爭力，而想要走出更廣闊的天地，企業(yè)還需要“另一條腿”。2013年，許多盛澤織造企業(yè)將目光放在了產(chǎn)業(yè)鏈上游，在完善產(chǎn)業(yè)鏈的道路上各顯神通。

早在2008年，福興織造就開始布局化纖原材料領(lǐng)域。經(jīng)過多年的發(fā)展，福興生產(chǎn)的纖維原料已得到市場認(rèn)可。今年，集團將再次逐漸拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，“今年，我們公司的20萬噸差別化功能性錦綸纖維項目即將掛牌。”翁清拔說，本項目產(chǎn)能為年產(chǎn)差別化錦綸纖維5萬噸，包括2.15萬噸錦綸FDY、2萬噸錦綸DTY 及8500 噸包覆絲。 盛澤鎮(zhèn)開工建設(shè)的還有立新化纖、巨誠化纖、佳力高纖等一批工業(yè)重點項目。這些新開工項目進一步完善了盛澤紡織產(chǎn)業(yè)鏈，在提升整體競爭力的同時，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了后勁。

關(guān)鍵詞五：務(wù)實

在不久前召開的盛澤鎮(zhèn)第十四屆黨代會四次會議上，區(qū)委常委、盛澤鎮(zhèn)黨委書記李建炯指出，2014年中國經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境仍不容樂觀，行業(yè)產(chǎn)能過剩、資源環(huán)境瓶頸、企業(yè)成本上升等突出問題沒有完全解決。如何變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力？這需要企業(yè)與政府對客觀環(huán)境的正確認(rèn)識、整體把握和務(wù)實作為。

那么，該如何務(wù)實？這需要政府與企業(yè)通力協(xié)作，加快推動產(chǎn)業(yè)升級，不斷加強公共技術(shù)服務(wù)平臺、人才信息服務(wù)平臺等配套建設(shè)；鼓勵企業(yè)與大專院校及科研單位建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，建設(shè)企業(yè)自主技術(shù)中心；鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)加快新品研發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)業(yè)用、功能性、差別化產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，增強產(chǎn)品科技含量，提高產(chǎn)品附加值。