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浙江雙燈家紡有限公司是由創(chuàng)建于1956年的原國營蘭溪毛巾總廠，于2000年4月改制組建成立的一家民營企業(yè)，是中國家用紡織行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位，浙江省毛巾生產(chǎn)出口創(chuàng)匯重點企業(yè)，集織、漂、染、印、后整理為一體的全能型毛巾生產(chǎn)企業(yè)。公司經(jīng)歷了50年的發(fā)展和10年創(chuàng)牌歷程，呈現(xiàn)出一派生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢。2003年以來實現(xiàn)產(chǎn)品出口額超千萬美元，主要經(jīng)濟技術(shù)指標名列全省行業(yè)第一名，列全國毛巾行業(yè)前茅。
紡織行業(yè)普遍存在“老齡化”現(xiàn)象。
80后、90后僅占1/5“接班人”難尋
作為國企改制過來的民企，浙江雙燈家紡有限公司員工相對穩(wěn)定性較強。調(diào)查表中“您來這家公司上班幾年了”結(jié)果顯示，5年及5年以上的員工占所有調(diào)查員工數(shù)的57.7%，不少都是工作了一二十年以上的老員工，年份最長的已經(jīng)超過50年，而1年以下員工僅占16.1%。
表格一：“您來這家公司上班幾年了”
這呈現(xiàn)出一個問題，因為老員工占大多數(shù)，整個雙燈家紡80后、90后員工加起來就百余人，僅占所有員工數(shù)的1/5。這當中又以外地員工居多，主要集中在成品車間的車邊崗位，而本地年輕員工少之又少。
究其原因，不少年輕人認為紡織行業(yè)普遍工作強度較大，望而卻步，以致用人單位誠心招納年輕才俊，響應(yīng)者卻寥寥。“我們班48個同學，只有一半就業(yè)時選擇了紡織行業(yè)，另一半寧愿放棄四年專業(yè)所學另謀他路。他們覺得紡織行業(yè)太辛苦，工資又低，還是找份坐辦公室的行政工作比較舒服。”即將從寧波紡織服裝職業(yè)學院紡織品設(shè)計專業(yè)畢業(yè)的90后員工唐巧告訴記者。
這在公司工會主席丁雅娟看來，很是無奈。“現(xiàn)在的年輕人，缺乏的正是洪麗琴那一代人對企業(yè)的忠誠和無私奉獻精神，找工作先看工資高不高，干活累不累，環(huán)境好不好。即便進到公司了，理念上也是公司能為我提供什么，而不是我能為公司做什么，培訓兩三個月后，覺得不滿意或其他地方有更好的機會，立馬跳槽，殊不知會給用人單位造成多大的損失。”
“明星”員工一線崗位一干24年
丁雅娟口中所說的洪麗琴，是雙燈家紡的“明星”員工，在一線的擋車工崗位上已經(jīng)干了24年。這個只有初中學歷的普通女工，17歲便進入當時的國有蘭溪毛巾總廠當了一名擋車工，始終幾十年如一日地撲在工作上，從不對工作挑肥揀瘦。甚至每當分廠接到難度大的生產(chǎn)工作任務(wù)時，她都主動跟值班長要求第一個攬下來，以致到現(xiàn)在，她的技術(shù)雖是整個分廠最好的，賺的錢卻不是最多的。有人罵她傻，有人說她愛出風頭，但她總是一笑而過：“公司培養(yǎng)了我，我就該多作貢獻，哪里需要我就到哪里去。”
在同事們眼里，她還是一個“老好人”，但凡有事情需要幫助，第一個想到的就是“找洪麗琴”。很多時候，她上完自己的班，還得拖著疲憊之軀幫同事解決操作上遇到的疑難問題，甚至頂班。她從不抱怨，在人面前總是笑呵呵的。“說實話，有時候我自己真的是累得要命，想回家倒頭就睡，但姐妹們要我?guī)兔褪切湃挝�，我怎能拒絕呢?”
年滿四十的洪麗琴先后獲得蘭溪市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、金華市勞動模范等榮譽，還是金華市人大代表;她帶出的徒弟，也都已是公司的生產(chǎn)能手和骨干，但在公司里，她仍堅持做一名普通的擋車工，堅持做有求必應(yīng)的“傻大姐”�？粗@些年來分廠的年輕人越來越少，這位“老勞模”也很焦急：“其實我們都是很年輕的時候就進到廠里，論年齡比現(xiàn)在的大中專生小得多，論工作條件也比現(xiàn)在差得多，還不是這么多年都堅持下來了，也收獲了很多，現(xiàn)在的年輕人為什么連嘗試都不愿意嘗試呢?”
丁雅娟告訴記者，像洪麗琴這樣技術(shù)好，又甘于奉獻的老員工，公司里還有不少。“那個年代的國企很講究員工的主人翁意識，人人把企業(yè)當做自己的企業(yè)，人人甘愿為企業(yè)做奉獻，所以在這種理念的倡導(dǎo)下，也培養(yǎng)了一批忠誠度高，又踏實肯干的員工。”但如今這一批人大多已經(jīng)年過四旬，可“接班人”卻無處可尋。
她表示，其實公司發(fā)展到今天，已經(jīng)對員工的工作和生活條件進行了極大的改善。例如織機的無梭化改造，大大減輕了擋車工的勞動強度;集體宿舍增設(shè)了廚房，造好了籃球場，還安裝了數(shù)字電視和空調(diào)，鋪上了網(wǎng)線;員工上下班有廠車接送;生日送禮物，夏天送清涼等等。想想老一輩當年的艱苦創(chuàng)業(yè)，年輕人應(yīng)該感到知足。
受益“換血”，80后成最年輕廠長
成品分廠廠長張順仙就是雙燈家紡為改變老齡化趨勢，積極“換血”的受益者。這個1980年出生的女孩，1999年畢業(yè)后便來到“雙燈”，最早也是從擋車工做起。“當時我剛從學校出來，跟很多現(xiàn)在的大中專學生一樣，對自我的期望值比較高。覺得跟周圍那些年紀大的同事比，文化水平算高了，不甘心做這么累的一線工作，早早就想辭職。包括我母親也說我不想干就繼續(xù)去念書，但是我父親認為，年輕人就該多磨煉，怎么能吃一點苦就想放棄，堅持把我送回公司。”張順仙說，她很感謝父親當年的堅持，如果當初自己和很多人一樣嫌擋車的工作苦就匆忙轉(zhuǎn)行，也就沒了現(xiàn)在的機遇。
從那之后，她靠自己的努力和勤奮，一步步從值班長、質(zhì)量體系認證員、織造分廠生產(chǎn)副廠長，升到如今成品分廠(即成品車間)廠長的位子，是全公司唯一一位80后廠長。
記者了解到，為了培養(yǎng)公司自己的人才，“雙燈”會不定時組織工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，分不同批次赴一些大型的紡織工廠或?qū)趯I(yè)院校深造，而張順仙正是在這項培養(yǎng)機制的助推下，在完成成人高考會計專業(yè)學習之后，又到寧波紡織技術(shù)學院用一個學期的時間學完了四個學期的課程，成為公司首屈一指的學習能手。“其實在老員工比較多的公司，年輕人只要有上進心，機遇很多，也更受公司的重視。”
有機會干事業(yè)，90后勇挑重擔
而1990年出生的唐巧則成了公司近些年來最年輕的分廠調(diào)度員。2012年2月，織造分廠調(diào)度負責人調(diào)往其他分廠，公司安排尚在實習期的唐巧馬上接手調(diào)度員工作，將這個90后女孩一下子推到了前臺。據(jù)丁雅娟介紹，調(diào)度員要管控整個分廠的生產(chǎn)進度，責任重之又重，之前是由分廠主管生產(chǎn)的副廠長兼任。公司這么快提拔新人，就是想盡快培養(yǎng)年輕血液。
但突如其來的重壓讓唐巧一度很迷茫，甚至在回校進行畢業(yè)論文答辯期間，產(chǎn)生了不想再回來的念頭。“其實我原先的職業(yè)理想是先在分廠鍛煉一段時間，然后就坐到辦公室里設(shè)計產(chǎn)品。而調(diào)度這個工作卻要整天待在分廠里，跟我的理想有很大偏差。”不過最后，她還是選擇回到公司，重新挑起了重擔。“其實我們年輕人都想盡早有一番作為，但因為經(jīng)驗尚淺，怕的就是沒機會。如今既然公司對我寄予厚望，這么早便給我機會，吃點苦、受點累又算什么呢?總比成天坐在辦公室里打打文件，混點工資要充實得多。”
如今在“雙燈”，一批像張順仙、唐巧這樣的80后、90后正在逐漸挑起重擔，作為“接班人”，企業(yè)的藍圖需要他們繼續(xù)去編織。“我們近些年還在四川、西安、寧波等大專院校設(shè)立了定點招聘，爭取招募更多專業(yè)對口的年輕人才進來。”作為老一輩的“雙燈人”，丁雅娟期待著，“雙燈”這個蘭溪最早的中國名牌在更多新一代“雙燈人”的努力下，再一次塑造輝煌。
現(xiàn)在的員工最看重什么其實在雙燈家紡，無論是60后、70后的老一輩紡織工人，還是初來乍到的80后、90后大學生，他們對于企業(yè)或多或少都有自己的期許。我們通過調(diào)查，了解到員工內(nèi)心對于企業(yè)的真實期待。根據(jù)調(diào)查表中“過去，您在這家企業(yè)得到的比較大的收獲是什么”與“未來，您最希望在這家企業(yè)得到什么”這兩個選項，員工最認可的是能“和企業(yè)共同發(fā)展”，最看重的前兩位則是“比較滿意的經(jīng)濟收入和福利待遇”和“比較滿意的工作環(huán)境”。
員工心聲
◆“我從安徽剛到蘭溪的其他廠工作時，老板兇得讓我們大氣都不敢出，本地員工也欺生�，F(xiàn)在在‘雙燈’，老板經(jīng)常主動關(guān)心我們的生活，還樂意聽我們的意見。無論本地員工和外地員工都像一家人，我愿意介紹更多年輕的老鄉(xiāng)過來工作。”
–––武靜(35歲，車邊工)
◆“20多年前我剛到廠里時，進行的是有梭織機的操作。那會兒因為近視，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，只有靠自己在心里計算時間來判斷換梭的時間，還要提防有時飛梭帶來的傷害，非常辛苦�，F(xiàn)在廠里的設(shè)備條件那么好，工資也高了，想到這些，這些年受的苦就不算什么了。希望有更多的年輕人能到生產(chǎn)一線來，我愿意將我20多年的經(jīng)驗傾囊相授。”
–––王利娥(40歲，擋車工)
◆“雖然這里比不上學校里那么輕松，可我覺得能收獲很多，每學到一樣東西就可為以后的就業(yè)和提升，增加砝碼。況且我作為應(yīng)屆生，不可能一上班就拿到很高的待遇，所以不用不甘心工資比周圍人低，等我做出來的成果給公司帶來效益了，待遇自然會上去。”
“我覺得老一輩在毛巾圖案上的設(shè)計風格比較穩(wěn)重，帶有他們那個年代的烙印，而和我差不多年紀的同事設(shè)計出的圖案則更新潮，更有年輕人的特征。”
–––徐霞(22歲，設(shè)計部工作人員)
年輕需要拼搏青春需要勇氣
當下隨著時代的新舊更替，諸多舊事物或破除或遺忘，正在離我們遠去。但有一些精神，我們不該拋棄，譬如吃苦耐勞、奉獻。作為曾經(jīng)老一代的國企，“雙燈”留下了諸多“老臣子”，也留住了這些可貴的品質(zhì)，推動著企業(yè)在改制后繼續(xù)穩(wěn)步向前。
但如今面對企業(yè)年齡結(jié)構(gòu)的斷層，即便“勞模”們再甘于奉獻，也難以阻擋歲月的腳步。而這，正需要大批的新生代接過老一輩的重擔，撐起企業(yè)的新天地。可惜我們在走訪中聽到的，一邊是年輕人怕苦怕累，一邊是企業(yè)求賢若渴。我們也理解，對于從小成長在蜜罐里的80后、90后來說，沒有經(jīng)歷過老一輩的艱苦歲月，缺少吃苦耐勞的真切感受，喊苦喊累實屬平常，但這意味著年輕的一輩更需要勇于投身一線去打磨自己，挑戰(zhàn)自己，將來才能大有可為。
比起老一輩紡織人，新一代年輕人更有活力，接受新事物的能力更強，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中需要新觀念、新思維，擁有不落伍、走在時代前沿的產(chǎn)品才是企業(yè)的撒手锏，說到底，年輕人才是企業(yè)的未來，是核心競爭力。我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，為了破除基層崗位老齡化現(xiàn)象，企業(yè)正在積極補充新鮮血液，給年輕人施展才華的機會與空間，而一批80后、90后也不負眾望，已經(jīng)嶄露頭角，逐漸成長為企業(yè)的脊梁，比如那位80后廠長。這是好兆頭，也是對更多年輕人的示范。
年輕需要拼搏，青春需要勇氣，我們所期望的是，越來越多的年輕人在改革創(chuàng)新的同時，能繼承老一輩的吃苦傳統(tǒng)、奉獻精神，助力企業(yè)發(fā)展。
