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管理改變過去 創(chuàng)新推動(dòng)未來
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展呼喚管理變革
□ 中國恒天集團(tuán)有限公司總裁 劉海濤
近幾年，嚴(yán)峻的外部環(huán)境形勢讓恒天集團(tuán)認(rèn)識到，企業(yè)要做大做強(qiáng)，規(guī)避行業(yè)強(qiáng)周期性風(fēng)險(xiǎn)，在分散的競爭中進(jìn)一步發(fā)展，就必須走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。恒天集團(tuán)將基本運(yùn)作和科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，從全球視野整合資源，走內(nèi)涵式與外延式并舉的發(fā)展道路，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，不斷提升自主創(chuàng)新能力和主業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)贏利能力。
今年，恒天集團(tuán)從總體目標(biāo)、發(fā)展路徑、保障措施等方面對紡機(jī)主業(yè)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，并積極組織實(shí)施。
一是科技創(chuàng)新，發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)。恒天集團(tuán)2011年紡機(jī)主業(yè)研發(fā)投入4.15億元，占主營業(yè)務(wù)收入比例4.6%，紡機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入同比增長20%。
二是戰(zhàn)略并購，整合全球優(yōu)質(zhì)資源。近兩年，恒天集團(tuán)先后完成了香港立信工業(yè)有限公司和歐瑞康非織造布機(jī)械梳理業(yè)務(wù)旗下3家企業(yè)的海外并購，彌補(bǔ)了恒天集團(tuán)染整、非織造機(jī)械業(yè)務(wù)短板，有效鞏固和提高了恒天集團(tuán)在全球紡機(jī)行業(yè)的影響力。
三是深化改革，實(shí)施事業(yè)部專業(yè)化管理。2010年，恒天集團(tuán)開展了管理變革，集團(tuán)總部實(shí)行了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立了事業(yè)部為核心的專業(yè)化管理機(jī)制。事業(yè)部作為業(yè)務(wù)單元的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單元的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略研究、運(yùn)營管理等工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展資源，優(yōu)化資源配置，不斷完善業(yè)務(wù)單元的管理體系及管理模式，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理。
四是精干主業(yè)，解決歷史遺留問題。2002年開始，恒天集團(tuán)實(shí)施改革改制和主輔分離，精干主業(yè)、盤活輔業(yè)及調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變機(jī)制，加快企業(yè)改革。10年來，恒天集團(tuán)完成了17家企業(yè)的改制工作，涉及總資產(chǎn)17.03億元。同時(shí)，恒天集團(tuán)利用城改造和退廠進(jìn)園政策，推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)和存量土地開發(fā)，為紡機(jī)主業(yè)發(fā)展、解決歷史遺留問題提供了支持。
近距離接觸外企管理精髓
□ 山東如意科技集團(tuán)有限公司董事長 邱亞夫
近幾年，面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，如意不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級：第一，加大科技研發(fā)投入，提高現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的競爭力和產(chǎn)品的附加值；第二，將先進(jìn)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移；第三，打造完整的高端產(chǎn)業(yè)鏈，營造整體競爭優(yōu)勢；第四，從企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展考慮，企業(yè)必須重點(diǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)微笑曲線的兩端發(fā)展；第五，以開放的姿態(tài)加大全球范圍內(nèi)資本、技術(shù)市場等要素的全方位合作，整合全球資源發(fā)展全球業(yè)務(wù)，把如意打造成全球化的企業(yè)。
2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是如意集團(tuán)實(shí)施2011~2020年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，如意集團(tuán)將圍繞科技化、高端化、國際化、時(shí)尚化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，培育以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的國際知名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，打造銷售收入千億元企業(yè)。我們對2012年的工作做了全面部署，緊盯外部環(huán)境的瞬間變化，透徹分析其變化實(shí)質(zhì)和未來走勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略抓機(jī)遇避風(fēng)險(xiǎn)，全集團(tuán)深入學(xué)習(xí)對接伊藤忠等先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，向管理要效益；借助伊藤忠、三星的全球貿(mào)易平臺擴(kuò)大銷售，以增加銷量保效益，確保完成2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入184億元的目標(biāo)。
在深刻認(rèn)識當(dāng)前困難的同時(shí)，我們也充分認(rèn)識到，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)低迷是本輪經(jīng)濟(jì)周期的低谷，也是下輪經(jīng)濟(jì)增長的前夜，只有超前預(yù)測，及早行動(dòng)，逆向思維，才能抓住機(jī)遇，贏得長期的主動(dòng)。因此，我們在全面部署2012年經(jīng)營策略的同時(shí)，著眼長期發(fā)展，抓住當(dāng)前發(fā)展的機(jī)遇期拉開下輪發(fā)展的序幕。
找準(zhǔn)定位力促品牌再升級
□ 浙江潔麗雅紡織集團(tuán)有限公司董事局主席 石昌佳
潔麗雅的前身為諸暨縣毛巾廠，因歷史的原因資不抵債被拖垮。1994年，我們向銀行借貸457萬元，對毛巾廠進(jìn)行了改制，開始了艱苦的創(chuàng)牌之路，從此潔麗雅經(jīng)歷了從“集體企業(yè)”到“集團(tuán)企業(yè)”的飛躍。
事實(shí)證明，因?yàn)橛辛俗约旱亩ㄎ�，潔麗雅的路也慢慢清晰起來。特別是隨著中國毛巾行業(yè)品牌時(shí)代的到來，我們加大了品牌創(chuàng)新力度，以中國的毛巾市場為依托，通過銷售渠道建設(shè)的推進(jìn)，讓潔麗雅品牌在消費(fèi)者心目中穩(wěn)居主要地位。
潔麗雅最大的優(yōu)勢就是品牌優(yōu)勢，品牌建設(shè)的利好不僅體現(xiàn)在銷售額上，在終端營銷上也功不可沒。
今后，潔麗雅要將品牌升級、拓展相關(guān)衍生產(chǎn)品及為消費(fèi)者提供專業(yè)、量身定做的產(chǎn)品作為今后企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
外向開拓和內(nèi)功修煉缺一不可
□ 廣東名瑞（集團(tuán)）股份有限公司董事長 蔡民強(qiáng)
名瑞集團(tuán)在上世紀(jì)70年代建立，走過了30多年的發(fā)展歷程，彎路也走了不少，但名瑞靠著品牌優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大。
當(dāng)國內(nèi)的品牌設(shè)計(jì)師們還在盯著國際大師的設(shè)計(jì)不斷學(xué)習(xí)仿效時(shí)，名瑞已開始制造時(shí)尚、引領(lǐng)流行。在名瑞集團(tuán)的發(fā)展過程中，沒有一味依賴“老手藝”，我們深刻地認(rèn)識到，因循守舊的潮繡是不會有國際市場的，創(chuàng)新才會賦予潮繡生命力，高科技能為潮繡提供加速度。于是，我們讓創(chuàng)新、高科技與“名瑞”水乳交融。目前，名瑞在國際婚紗晚禮服市場的地位正在與日俱增。
下一步，我們的改革調(diào)整不僅要從科技、機(jī)制、銷售入手，而且要從互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用、各種技能的提升等方面整體推進(jìn)。
個(gè)性化、差異化離不開管理創(chuàng)新
□ 青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司董事長 張代理
量身定制是一個(gè)差異化和個(gè)性化的概念，如何將差異化和個(gè)性化更好地服務(wù)工業(yè)化，這是一個(gè)很大問題。經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)在紅領(lǐng)集團(tuán)已經(jīng)可以工業(yè)化生產(chǎn)個(gè)性化和差異化的產(chǎn)品，紅領(lǐng)集團(tuán)的目標(biāo)是到2015年做到生產(chǎn)95%以上的個(gè)性化產(chǎn)品。為什么要走個(gè)性化之路？因?yàn)閭�(gè)性化和差異化有穩(wěn)定的利潤、有市場的需求，服裝企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新的道路上下大力氣，我們產(chǎn)品的主要銷售市場在美國紐約，要準(zhǔn)確捕捉客戶需求，創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)新管理應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。
短期而言，產(chǎn)品的質(zhì)量與性能決定產(chǎn)品的競爭力，但長期來看，品牌才是在市場發(fā)展中的標(biāo)簽。紅領(lǐng)人認(rèn)識到，一個(gè)品牌要在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)，自主創(chuàng)新是建設(shè)品牌、發(fā)展企業(yè)、打造產(chǎn)品核心競爭力的重心。我們通過采取異業(yè)聯(lián)盟、體驗(yàn)館等營銷推廣模式，開展量身定制業(yè)務(wù)，打破了傳統(tǒng)的專賣店銷售模式，實(shí)現(xiàn)了從工廠直接到顧客(FtoC)的有效對接。
我們紅領(lǐng)集團(tuán)通過不斷自主創(chuàng)新，將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起企業(yè)在全行業(yè)范圍中獨(dú)特性的東西，敏感而又準(zhǔn)確地抓住市場，最大程度滿足顧客個(gè)性化、時(shí)尚化需求。
積極發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)服務(wù)
□ 廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司總裁 譚亞羨
廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司10多年的整合經(jīng)歷了一個(gè)比較痛苦的過程，企業(yè)集團(tuán)下一步在較為嚴(yán)峻的外部環(huán)境下如何生存？我們通過調(diào)研，經(jīng)過深刻的反思得出結(jié)論，必須要轉(zhuǎn)型升級，積極發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
經(jīng)過這么多年的努力，我們在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上取得了一些進(jìn)展，也得到了各方面的肯定。除了在文化創(chuàng)意方面的發(fā)展，廣州紡織工貿(mào)在其他方面的轉(zhuǎn)型也逐步推進(jìn)，我們充分利用國有企業(yè)在土地資源的優(yōu)勢，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目和紡織產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面做了一些工作，目前我們著力推進(jìn)TIT創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，力圖打造一個(gè)紡織服裝企業(yè)總部和現(xiàn)代化服務(wù)的中心。
從2008年金融危機(jī)以來的這幾年，可以說是廣州紡織工貿(mào)發(fā)展比較快的階段，去年進(jìn)口營業(yè)收入增長了30%，主營業(yè)務(wù)收入也超過了30%。
我認(rèn)為創(chuàng)新對于紡織企業(yè)來講在未來是需要繼續(xù)推進(jìn)的。當(dāng)前，不少企業(yè)的創(chuàng)新思維都值得我們紡織行業(yè)借鑒，這些創(chuàng)新思維可以使我們的企業(yè)在今后的轉(zhuǎn)型升級中不斷提升競爭力，提升品牌的擴(kuò)張能力。
改革轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的追求
□ 富潤控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理 何海清
在轉(zhuǎn)型升級上，我們常說，今天不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就會被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在轉(zhuǎn)型升級上，我們富潤控股集團(tuán)不等不靠，通過鞏固提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、拓展其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，主動(dòng)實(shí)施轉(zhuǎn)型。在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的提升方面，集團(tuán)旗下的富潤印染公司每年都把近3000多萬元的固定資產(chǎn)折舊用于技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備和產(chǎn)能，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，極大地提高了生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開發(fā)能力，同時(shí)高度重視環(huán)境保護(hù)和技能減排，從而有效降低了能耗和生產(chǎn)成本。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在升級方面，集團(tuán)下屬富潤紡織公司與中國人民解放軍總后勤部合作，開發(fā)廢舊軍服回收利用項(xiàng)目。在向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展方面，富潤一是響應(yīng)國家推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮和浙江省委省政府建設(shè)文化強(qiáng)省的號召，涉足文化產(chǎn)業(yè)；二是涉足金融服務(wù)業(yè)，投資參股了商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、小額貸款公司、擔(dān)保公司等。
上世紀(jì)90年代以來，富潤控股集團(tuán)確立了“軟著陸、緩轉(zhuǎn)彎”的指導(dǎo)思想。國有、集體企業(yè)職工身份置換，走在產(chǎn)權(quán)置換之前，平穩(wěn)過渡，漸進(jìn)推進(jìn)改革。
2011年12月22日，富潤完成改制資產(chǎn)分割和從國有獨(dú)資企業(yè)變更為由職工和管理團(tuán)隊(duì)持股的諸暨惠風(fēng)投資有限公司和市國資委分別持股81%和19%的有限責(zé)任公司，完成了“雙置換”“三徹底”要求的企業(yè)改制�？偨Y(jié)改制工作，富潤控股集團(tuán)有幾點(diǎn)感悟：一是在改制過程中管理團(tuán)隊(duì)清晰自己的定位，“不越位、不缺位”。集團(tuán)每一階段的改革都經(jīng)諸暨市委常委擴(kuò)大會議和市政府常務(wù)會議決策，由分管副市長任組長的改制指導(dǎo)小組到集團(tuán)組織指導(dǎo)。二是嚴(yán)格遵循規(guī)范，陽光操作。集團(tuán)按改制規(guī)范，包括由改制企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)持有單位制訂改制方案，清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、專家評審、交易管理、依法保護(hù)債權(quán)人利益等。三是充分兼顧職工利益，維護(hù)職工合法權(quán)益。特別是改革成果由全體職工共享方面，充分保障職工的合法權(quán)益，在擬接盤公司的股份設(shè)置中吸收職工的資源平等參與，對職工參股數(shù)量原則上不設(shè)上限，機(jī)會均等體現(xiàn)出對職工最重要的公平。
用創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
□ 北京紡織控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理 龍?jiān)茲?br />
北京紡織行業(yè)明確提出在“十二五”期間要堅(jiān)持時(shí)尚紡織、科技紡織、服務(wù)紡織的發(fā)展戰(zhàn)略，提出改革調(diào)整、開放合作的具體發(fā)展思路，圍繞這個(gè)思路，北京紡控特別落實(shí)首都科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的兩個(gè)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，明確提出在“十二五”期間在轉(zhuǎn)型升級方面重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面：一個(gè)方面是以科技創(chuàng)新推動(dòng)首都現(xiàn)代紡織制造業(yè)的提升，我們現(xiàn)代紡織制造業(yè)占整體收入的65%以上，去年我們紡織制造業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入22億元，出口創(chuàng)匯達(dá)到3.2億美元，兩項(xiàng)占到整體收入的65%以上，圍繞時(shí)尚紡織和都市服務(wù)業(yè),我們首先抓好現(xiàn)代制造業(yè)的科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，北京紡控確定了在“十二五”期間要重點(diǎn)抓好10個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和6個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，通過這些項(xiàng)目，“十二五”期間我們將投入8.2億元，新增銷售收入要實(shí)現(xiàn)22億元，通過幾個(gè)方面的提升進(jìn)一步形成首都紡織的特色產(chǎn)品。
“十二五”期間，我們要重點(diǎn)發(fā)展好產(chǎn)業(yè)用紡織品。2010年，我們與北京市委、市政府相關(guān)部門對接，為城市設(shè)施服務(wù)，為城市應(yīng)急避險(xiǎn)服務(wù)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)用紡織品的特色與作用，這兩個(gè)項(xiàng)目已列為北京市和國資委支持的發(fā)展項(xiàng)目，通過科技創(chuàng)新促進(jìn)首都紡織的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級，這是轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，通過科技推動(dòng)轉(zhuǎn)型。另一個(gè)轉(zhuǎn)型是要根據(jù)首都發(fā)展的新變化，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范園。北京提出要大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，我們也在加快這方面的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮我們現(xiàn)有的紡織有效資產(chǎn)，去年對老的京棉二廠進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整，與北京市國通資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司合作，共同打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范園，產(chǎn)業(yè)園百分之百實(shí)現(xiàn)市場化管理。通過創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)，在朝陽區(qū)每年將有近100億元的收入。與此同時(shí)，也將促進(jìn)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)園中高端的創(chuàng)意型企業(yè)發(fā)展。下一步，我們將根據(jù)首都城市的建設(shè)要求，將資產(chǎn)再提升，形成新的亮點(diǎn)，為首都發(fā)展服務(wù)。
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新三要點(diǎn)內(nèi)含管理提升
□ 上海紡織控股（集團(tuán)）公司董事長 席時(shí)平
近幾年，上海紡織控股在改革創(chuàng)新上做了大量工作，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
第一方面，上海紡織控股積極向高端紡織進(jìn)行提升，重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品，這幾年已經(jīng)成功嵌入中國整車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中，我們抓住了中國轎車行業(yè)這幾年高速發(fā)展的契機(jī)，抓緊在全國擴(kuò)張，目前在全國各地已經(jīng)建成投產(chǎn)有20家企業(yè)。我們積極培育各種新型的功能性纖維，打破國際上的高性能纖維、綠色環(huán)保的萊賽爾纖維壟斷。
第二方面，我們把制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)延伸，發(fā)展國際貿(mào)易。我們現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的紡織服裝的出口企業(yè)，去年整個(gè)進(jìn)出口總額達(dá)到51億美元。當(dāng)前，整個(gè)國際貿(mào)易面臨著國外市場低迷和國內(nèi)勞動(dòng)力原料成本上升的困境，原來粗放型的出口已不適應(yīng)現(xiàn)在的行業(yè)形勢，因此我們加快了國際貿(mào)易企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高了他們研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)和快速反應(yīng)的能力，這幾年雖然整個(gè)國際環(huán)境不是很好，但我們的國際貿(mào)易還是以每年20%的速度增長，從2010年的41億美元增長到去年的51億美元；繼續(xù)發(fā)展品牌營銷，我們的一批傳統(tǒng)的民族紡織品牌繼續(xù)在全國保持了較高的市場占有率；打造了一批有亮點(diǎn)的時(shí)尚創(chuàng)意園區(qū)。依托現(xiàn)有的時(shí)尚資源和工業(yè)房產(chǎn)資源，發(fā)揮園區(qū)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)和營造區(qū)位優(yōu)勢，積極開拓以創(chuàng)意園區(qū)為載體的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的發(fā)展之路。
第三方面，加快整個(gè)公司的整合和總部的轉(zhuǎn)型，來提升我們的管理水平。一是加強(qiáng)總部的轉(zhuǎn)型，搭建公共的服務(wù)平臺，為企業(yè)的發(fā)展提供業(yè)務(wù)支撐；二是打造內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈來提升整個(gè)產(chǎn)品的核心競爭力；三是不斷加強(qiáng)管理來提升管理水平。
通過三方面工作，上海紡織整個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有平穩(wěn)的增長，營業(yè)規(guī)模、出口創(chuàng)匯，出口總額和利潤水平都比2010年有20%以上的增長。目前，整個(gè)集團(tuán)運(yùn)行呈現(xiàn)健康發(fā)展的趨勢，但是整個(gè)紡織行業(yè)的發(fā)展按照“十二五”規(guī)劃，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的任務(wù)還十分繁重，我們只有不斷創(chuàng)新,使自己的經(jīng)營模式適應(yīng)整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，才能使自己的業(yè)務(wù)有更好的發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展呼喚管理變革
□ 中國恒天集團(tuán)有限公司總裁 劉海濤
近幾年，嚴(yán)峻的外部環(huán)境形勢讓恒天集團(tuán)認(rèn)識到，企業(yè)要做大做強(qiáng)，規(guī)避行業(yè)強(qiáng)周期性風(fēng)險(xiǎn)，在分散的競爭中進(jìn)一步發(fā)展，就必須走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。恒天集團(tuán)將基本運(yùn)作和科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，從全球視野整合資源，走內(nèi)涵式與外延式并舉的發(fā)展道路，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，不斷提升自主創(chuàng)新能力和主業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)贏利能力。
今年，恒天集團(tuán)從總體目標(biāo)、發(fā)展路徑、保障措施等方面對紡機(jī)主業(yè)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，并積極組織實(shí)施。
一是科技創(chuàng)新，發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)。恒天集團(tuán)2011年紡機(jī)主業(yè)研發(fā)投入4.15億元，占主營業(yè)務(wù)收入比例4.6%，紡機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入同比增長20%。
二是戰(zhàn)略并購，整合全球優(yōu)質(zhì)資源。近兩年，恒天集團(tuán)先后完成了香港立信工業(yè)有限公司和歐瑞康非織造布機(jī)械梳理業(yè)務(wù)旗下3家企業(yè)的海外并購，彌補(bǔ)了恒天集團(tuán)染整、非織造機(jī)械業(yè)務(wù)短板，有效鞏固和提高了恒天集團(tuán)在全球紡機(jī)行業(yè)的影響力。
三是深化改革，實(shí)施事業(yè)部專業(yè)化管理。2010年，恒天集團(tuán)開展了管理變革，集團(tuán)總部實(shí)行了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立了事業(yè)部為核心的專業(yè)化管理機(jī)制。事業(yè)部作為業(yè)務(wù)單元的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單元的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略研究、運(yùn)營管理等工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展資源，優(yōu)化資源配置，不斷完善業(yè)務(wù)單元的管理體系及管理模式，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理。
四是精干主業(yè)，解決歷史遺留問題。2002年開始，恒天集團(tuán)實(shí)施改革改制和主輔分離，精干主業(yè)、盤活輔業(yè)及調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變機(jī)制，加快企業(yè)改革。10年來，恒天集團(tuán)完成了17家企業(yè)的改制工作，涉及總資產(chǎn)17.03億元。同時(shí)，恒天集團(tuán)利用城改造和退廠進(jìn)園政策，推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)和存量土地開發(fā)，為紡機(jī)主業(yè)發(fā)展、解決歷史遺留問題提供了支持。
近距離接觸外企管理精髓
□ 山東如意科技集團(tuán)有限公司董事長 邱亞夫
近幾年，面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，如意不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級：第一，加大科技研發(fā)投入，提高現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的競爭力和產(chǎn)品的附加值；第二，將先進(jìn)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移；第三，打造完整的高端產(chǎn)業(yè)鏈，營造整體競爭優(yōu)勢；第四，從企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展考慮，企業(yè)必須重點(diǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)微笑曲線的兩端發(fā)展；第五，以開放的姿態(tài)加大全球范圍內(nèi)資本、技術(shù)市場等要素的全方位合作，整合全球資源發(fā)展全球業(yè)務(wù)，把如意打造成全球化的企業(yè)。
2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是如意集團(tuán)實(shí)施2011~2020年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，如意集團(tuán)將圍繞科技化、高端化、國際化、時(shí)尚化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，培育以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的國際知名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，打造銷售收入千億元企業(yè)。我們對2012年的工作做了全面部署，緊盯外部環(huán)境的瞬間變化，透徹分析其變化實(shí)質(zhì)和未來走勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略抓機(jī)遇避風(fēng)險(xiǎn)，全集團(tuán)深入學(xué)習(xí)對接伊藤忠等先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，向管理要效益；借助伊藤忠、三星的全球貿(mào)易平臺擴(kuò)大銷售，以增加銷量保效益，確保完成2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入184億元的目標(biāo)。
在深刻認(rèn)識當(dāng)前困難的同時(shí)，我們也充分認(rèn)識到，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)低迷是本輪經(jīng)濟(jì)周期的低谷，也是下輪經(jīng)濟(jì)增長的前夜，只有超前預(yù)測，及早行動(dòng)，逆向思維，才能抓住機(jī)遇，贏得長期的主動(dòng)。因此，我們在全面部署2012年經(jīng)營策略的同時(shí)，著眼長期發(fā)展，抓住當(dāng)前發(fā)展的機(jī)遇期拉開下輪發(fā)展的序幕。
找準(zhǔn)定位力促品牌再升級
□ 浙江潔麗雅紡織集團(tuán)有限公司董事局主席 石昌佳
潔麗雅的前身為諸暨縣毛巾廠，因歷史的原因資不抵債被拖垮。1994年，我們向銀行借貸457萬元，對毛巾廠進(jìn)行了改制，開始了艱苦的創(chuàng)牌之路，從此潔麗雅經(jīng)歷了從“集體企業(yè)”到“集團(tuán)企業(yè)”的飛躍。
事實(shí)證明，因?yàn)橛辛俗约旱亩ㄎ�，潔麗雅的路也慢慢清晰起來。特別是隨著中國毛巾行業(yè)品牌時(shí)代的到來，我們加大了品牌創(chuàng)新力度，以中國的毛巾市場為依托，通過銷售渠道建設(shè)的推進(jìn)，讓潔麗雅品牌在消費(fèi)者心目中穩(wěn)居主要地位。
潔麗雅最大的優(yōu)勢就是品牌優(yōu)勢，品牌建設(shè)的利好不僅體現(xiàn)在銷售額上，在終端營銷上也功不可沒。
今后，潔麗雅要將品牌升級、拓展相關(guān)衍生產(chǎn)品及為消費(fèi)者提供專業(yè)、量身定做的產(chǎn)品作為今后企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
外向開拓和內(nèi)功修煉缺一不可
□ 廣東名瑞（集團(tuán)）股份有限公司董事長 蔡民強(qiáng)
名瑞集團(tuán)在上世紀(jì)70年代建立，走過了30多年的發(fā)展歷程，彎路也走了不少，但名瑞靠著品牌優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大。
當(dāng)國內(nèi)的品牌設(shè)計(jì)師們還在盯著國際大師的設(shè)計(jì)不斷學(xué)習(xí)仿效時(shí)，名瑞已開始制造時(shí)尚、引領(lǐng)流行。在名瑞集團(tuán)的發(fā)展過程中，沒有一味依賴“老手藝”，我們深刻地認(rèn)識到，因循守舊的潮繡是不會有國際市場的，創(chuàng)新才會賦予潮繡生命力，高科技能為潮繡提供加速度。于是，我們讓創(chuàng)新、高科技與“名瑞”水乳交融。目前，名瑞在國際婚紗晚禮服市場的地位正在與日俱增。
下一步，我們的改革調(diào)整不僅要從科技、機(jī)制、銷售入手，而且要從互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用、各種技能的提升等方面整體推進(jìn)。
個(gè)性化、差異化離不開管理創(chuàng)新
□ 青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司董事長 張代理
量身定制是一個(gè)差異化和個(gè)性化的概念，如何將差異化和個(gè)性化更好地服務(wù)工業(yè)化，這是一個(gè)很大問題。經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)在紅領(lǐng)集團(tuán)已經(jīng)可以工業(yè)化生產(chǎn)個(gè)性化和差異化的產(chǎn)品，紅領(lǐng)集團(tuán)的目標(biāo)是到2015年做到生產(chǎn)95%以上的個(gè)性化產(chǎn)品。為什么要走個(gè)性化之路？因?yàn)閭�(gè)性化和差異化有穩(wěn)定的利潤、有市場的需求，服裝企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新的道路上下大力氣，我們產(chǎn)品的主要銷售市場在美國紐約，要準(zhǔn)確捕捉客戶需求，創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)新管理應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。
短期而言，產(chǎn)品的質(zhì)量與性能決定產(chǎn)品的競爭力，但長期來看，品牌才是在市場發(fā)展中的標(biāo)簽。紅領(lǐng)人認(rèn)識到，一個(gè)品牌要在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)，自主創(chuàng)新是建設(shè)品牌、發(fā)展企業(yè)、打造產(chǎn)品核心競爭力的重心。我們通過采取異業(yè)聯(lián)盟、體驗(yàn)館等營銷推廣模式，開展量身定制業(yè)務(wù)，打破了傳統(tǒng)的專賣店銷售模式，實(shí)現(xiàn)了從工廠直接到顧客(FtoC)的有效對接。
我們紅領(lǐng)集團(tuán)通過不斷自主創(chuàng)新，將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起企業(yè)在全行業(yè)范圍中獨(dú)特性的東西，敏感而又準(zhǔn)確地抓住市場，最大程度滿足顧客個(gè)性化、時(shí)尚化需求。
積極發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)服務(wù)
□ 廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司總裁 譚亞羨
廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司10多年的整合經(jīng)歷了一個(gè)比較痛苦的過程，企業(yè)集團(tuán)下一步在較為嚴(yán)峻的外部環(huán)境下如何生存？我們通過調(diào)研，經(jīng)過深刻的反思得出結(jié)論，必須要轉(zhuǎn)型升級，積極發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
經(jīng)過這么多年的努力，我們在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上取得了一些進(jìn)展，也得到了各方面的肯定。除了在文化創(chuàng)意方面的發(fā)展，廣州紡織工貿(mào)在其他方面的轉(zhuǎn)型也逐步推進(jìn)，我們充分利用國有企業(yè)在土地資源的優(yōu)勢，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目和紡織產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面做了一些工作，目前我們著力推進(jìn)TIT創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，力圖打造一個(gè)紡織服裝企業(yè)總部和現(xiàn)代化服務(wù)的中心。
從2008年金融危機(jī)以來的這幾年，可以說是廣州紡織工貿(mào)發(fā)展比較快的階段，去年進(jìn)口營業(yè)收入增長了30%，主營業(yè)務(wù)收入也超過了30%。
我認(rèn)為創(chuàng)新對于紡織企業(yè)來講在未來是需要繼續(xù)推進(jìn)的。當(dāng)前，不少企業(yè)的創(chuàng)新思維都值得我們紡織行業(yè)借鑒，這些創(chuàng)新思維可以使我們的企業(yè)在今后的轉(zhuǎn)型升級中不斷提升競爭力，提升品牌的擴(kuò)張能力。
改革轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的追求
□ 富潤控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理 何海清
在轉(zhuǎn)型升級上，我們常說，今天不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就會被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在轉(zhuǎn)型升級上，我們富潤控股集團(tuán)不等不靠，通過鞏固提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、拓展其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，主動(dòng)實(shí)施轉(zhuǎn)型。在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的提升方面，集團(tuán)旗下的富潤印染公司每年都把近3000多萬元的固定資產(chǎn)折舊用于技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備和產(chǎn)能，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，極大地提高了生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開發(fā)能力，同時(shí)高度重視環(huán)境保護(hù)和技能減排，從而有效降低了能耗和生產(chǎn)成本。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在升級方面，集團(tuán)下屬富潤紡織公司與中國人民解放軍總后勤部合作，開發(fā)廢舊軍服回收利用項(xiàng)目。在向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展方面，富潤一是響應(yīng)國家推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮和浙江省委省政府建設(shè)文化強(qiáng)省的號召，涉足文化產(chǎn)業(yè)；二是涉足金融服務(wù)業(yè)，投資參股了商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、小額貸款公司、擔(dān)保公司等。
上世紀(jì)90年代以來，富潤控股集團(tuán)確立了“軟著陸、緩轉(zhuǎn)彎”的指導(dǎo)思想。國有、集體企業(yè)職工身份置換，走在產(chǎn)權(quán)置換之前，平穩(wěn)過渡，漸進(jìn)推進(jìn)改革。
2011年12月22日，富潤完成改制資產(chǎn)分割和從國有獨(dú)資企業(yè)變更為由職工和管理團(tuán)隊(duì)持股的諸暨惠風(fēng)投資有限公司和市國資委分別持股81%和19%的有限責(zé)任公司，完成了“雙置換”“三徹底”要求的企業(yè)改制�？偨Y(jié)改制工作，富潤控股集團(tuán)有幾點(diǎn)感悟：一是在改制過程中管理團(tuán)隊(duì)清晰自己的定位，“不越位、不缺位”。集團(tuán)每一階段的改革都經(jīng)諸暨市委常委擴(kuò)大會議和市政府常務(wù)會議決策，由分管副市長任組長的改制指導(dǎo)小組到集團(tuán)組織指導(dǎo)。二是嚴(yán)格遵循規(guī)范，陽光操作。集團(tuán)按改制規(guī)范，包括由改制企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)持有單位制訂改制方案，清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、專家評審、交易管理、依法保護(hù)債權(quán)人利益等。三是充分兼顧職工利益，維護(hù)職工合法權(quán)益。特別是改革成果由全體職工共享方面，充分保障職工的合法權(quán)益，在擬接盤公司的股份設(shè)置中吸收職工的資源平等參與，對職工參股數(shù)量原則上不設(shè)上限，機(jī)會均等體現(xiàn)出對職工最重要的公平。
用創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
□ 北京紡織控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理 龍?jiān)茲?br />
北京紡織行業(yè)明確提出在“十二五”期間要堅(jiān)持時(shí)尚紡織、科技紡織、服務(wù)紡織的發(fā)展戰(zhàn)略，提出改革調(diào)整、開放合作的具體發(fā)展思路，圍繞這個(gè)思路，北京紡控特別落實(shí)首都科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的兩個(gè)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，明確提出在“十二五”期間在轉(zhuǎn)型升級方面重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面：一個(gè)方面是以科技創(chuàng)新推動(dòng)首都現(xiàn)代紡織制造業(yè)的提升，我們現(xiàn)代紡織制造業(yè)占整體收入的65%以上，去年我們紡織制造業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入22億元，出口創(chuàng)匯達(dá)到3.2億美元，兩項(xiàng)占到整體收入的65%以上，圍繞時(shí)尚紡織和都市服務(wù)業(yè),我們首先抓好現(xiàn)代制造業(yè)的科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，北京紡控確定了在“十二五”期間要重點(diǎn)抓好10個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和6個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，通過這些項(xiàng)目，“十二五”期間我們將投入8.2億元，新增銷售收入要實(shí)現(xiàn)22億元，通過幾個(gè)方面的提升進(jìn)一步形成首都紡織的特色產(chǎn)品。
“十二五”期間，我們要重點(diǎn)發(fā)展好產(chǎn)業(yè)用紡織品。2010年，我們與北京市委、市政府相關(guān)部門對接，為城市設(shè)施服務(wù)，為城市應(yīng)急避險(xiǎn)服務(wù)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)用紡織品的特色與作用，這兩個(gè)項(xiàng)目已列為北京市和國資委支持的發(fā)展項(xiàng)目，通過科技創(chuàng)新促進(jìn)首都紡織的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級，這是轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，通過科技推動(dòng)轉(zhuǎn)型。另一個(gè)轉(zhuǎn)型是要根據(jù)首都發(fā)展的新變化，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范園。北京提出要大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，我們也在加快這方面的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮我們現(xiàn)有的紡織有效資產(chǎn)，去年對老的京棉二廠進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整，與北京市國通資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司合作，共同打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范園，產(chǎn)業(yè)園百分之百實(shí)現(xiàn)市場化管理。通過創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)，在朝陽區(qū)每年將有近100億元的收入。與此同時(shí)，也將促進(jìn)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)園中高端的創(chuàng)意型企業(yè)發(fā)展。下一步，我們將根據(jù)首都城市的建設(shè)要求，將資產(chǎn)再提升，形成新的亮點(diǎn)，為首都發(fā)展服務(wù)。
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新三要點(diǎn)內(nèi)含管理提升
□ 上海紡織控股（集團(tuán)）公司董事長 席時(shí)平
近幾年，上海紡織控股在改革創(chuàng)新上做了大量工作，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
第一方面，上海紡織控股積極向高端紡織進(jìn)行提升，重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品，這幾年已經(jīng)成功嵌入中國整車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中，我們抓住了中國轎車行業(yè)這幾年高速發(fā)展的契機(jī)，抓緊在全國擴(kuò)張，目前在全國各地已經(jīng)建成投產(chǎn)有20家企業(yè)。我們積極培育各種新型的功能性纖維，打破國際上的高性能纖維、綠色環(huán)保的萊賽爾纖維壟斷。
第二方面，我們把制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)延伸，發(fā)展國際貿(mào)易。我們現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的紡織服裝的出口企業(yè)，去年整個(gè)進(jìn)出口總額達(dá)到51億美元。當(dāng)前，整個(gè)國際貿(mào)易面臨著國外市場低迷和國內(nèi)勞動(dòng)力原料成本上升的困境，原來粗放型的出口已不適應(yīng)現(xiàn)在的行業(yè)形勢，因此我們加快了國際貿(mào)易企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高了他們研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)和快速反應(yīng)的能力，這幾年雖然整個(gè)國際環(huán)境不是很好，但我們的國際貿(mào)易還是以每年20%的速度增長，從2010年的41億美元增長到去年的51億美元；繼續(xù)發(fā)展品牌營銷，我們的一批傳統(tǒng)的民族紡織品牌繼續(xù)在全國保持了較高的市場占有率；打造了一批有亮點(diǎn)的時(shí)尚創(chuàng)意園區(qū)。依托現(xiàn)有的時(shí)尚資源和工業(yè)房產(chǎn)資源，發(fā)揮園區(qū)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)和營造區(qū)位優(yōu)勢，積極開拓以創(chuàng)意園區(qū)為載體的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的發(fā)展之路。
第三方面，加快整個(gè)公司的整合和總部的轉(zhuǎn)型，來提升我們的管理水平。一是加強(qiáng)總部的轉(zhuǎn)型，搭建公共的服務(wù)平臺，為企業(yè)的發(fā)展提供業(yè)務(wù)支撐；二是打造內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈來提升整個(gè)產(chǎn)品的核心競爭力；三是不斷加強(qiáng)管理來提升管理水平。
通過三方面工作，上海紡織整個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有平穩(wěn)的增長，營業(yè)規(guī)模、出口創(chuàng)匯，出口總額和利潤水平都比2010年有20%以上的增長。目前，整個(gè)集團(tuán)運(yùn)行呈現(xiàn)健康發(fā)展的趨勢，但是整個(gè)紡織行業(yè)的發(fā)展按照“十二五”規(guī)劃，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的任務(wù)還十分繁重，我們只有不斷創(chuàng)新,使自己的經(jīng)營模式適應(yīng)整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，才能使自己的業(yè)務(wù)有更好的發(fā)展。
