對海外市場的拓展熱情，在其他品牌鞋企身上也越來越明顯。在361度的2013年度財報中，有兩項舉措被認為值得留意。第一項是與芬蘭領先品牌OneWay成立合營公司，正式涉足北歐的運動市場；第二是集團成立了一個擁有資深且經驗豐富(豐富專賣店)專家的海外業(yè)務部，團隊負責將品牌帶上國際舞臺，并在巴西及拉丁美洲其他國家首次開拓業(yè)務。

但令人更加欣慰的是361度發(fā)力海外市場步步為營的戰(zhàn)略性步驟。361度曾明確表態(tài)，2014年作為361度加快開拓海外市場的重要轉折點，甚至考慮到海外市場對產品的認知和需求有著其特殊性，361度已經將研發(fā)中心放到了臺灣。

業(yè)界人士認為，國際化是企業(yè)做到一定規(guī)模所必須要面對的，其包括品牌、渠道、產品、企業(yè)運營管理四個維度。中國體育用品企業(yè)國際化的思路應該是在做好產品國際化和管理運營國際化之后，再做品牌和渠道國際化的積累，而361度目前的海外戰(zhàn)略思路便是沿著這一軌跡在前進。

而匹克也是從名稱的國際化，管理標準、產品質量標準的國際化，到商標的國際化，最后才到品牌國際化、資本國際化，許景南把這5個步驟稱之為匹克的準備工作，創(chuàng)國際品牌的準備工作。“做完這五項準備工作我們就要加速市場國際化，所以我們在美國成立公司，開兩個專賣店，通過每個公司帶動全球，通過我們的一些研究，我們現在在海外的代理商已經有四十幾個，我們想一年增加二十個，三年達到一百個，我想這都是沒有什么問題的。我們把現在的外商訂貨會都改成全球訂貨會，我們公司一年有四次，都變成全球的。”這也才有了“以內保外，以外拉動內”的海外戰(zhàn)術出爐，這最終將推動匹克實現3年進入100個海外市場的宏偉目標。

“從目前的情況看，經過二十幾年的努力，我們在全球已經建設成了一個框架，我們提出了以內保外，以外拉動內的戰(zhàn)術。這個戰(zhàn)術我們在早幾年是沒有辦法提的，因為海外比較弱，現在海外已經有很大的網絡，我們的媒體網絡，我們的客戶網絡，我們的合作網絡，從2013年開始，我們和伙伴的全球合作關系從世界杯籃球賽、歐錦賽到亞錦賽等等，通過合作我們的品牌得以走向世界。”許景南在接受相關媒體采訪時如是說。

其實，如此的步步為營也在更多的國內品牌以先通過占領制高點后輻射市場的海外渠道拓展上有所展現。早在2010年5月11日，特步在臺灣西門町的專賣店正式開業(yè)，“中國臺灣和香港、新加坡、迪拜等地一樣，都是一個強烈的發(fā)射站。通過在這樣的發(fā)射站設點，可以很好地輻射到周邊的區(qū)域，比如亞洲市場和中東市場。”特步相關負責人告訴記者。

而2013年，安踏在迪拜的旗艦店開張也是其通過該區(qū)域帶動周邊市場的發(fā)展，最終配合國際化進程的重要策略之一。無論如何，關鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶認為，盡管中國是體育大國，但是中國的體育軟實力在全球并不占優(yōu)勢，這讓國內的體育用品品牌做到品牌國際化挑戰(zhàn)更大。“可以先在東南亞、巴西、印度等中國軟實力認可度高的國家布局，更要通過簽約更多的國際營銷資源、吸引更多的國家品牌代理及培養(yǎng)更多的國際人才。”張慶表示。

“本土品牌在國內市場業(yè)績領先時，必然會考慮下一個目標，特別是在本土市場不景氣的情況下，‘走出去’更顯得迫在眉睫。”張慶稱。

不過張慶也指出，渠道國際化和品牌國際化的難度非常大。“要做到渠道國際化，其海外市場的銷售占比起碼要占20%以上，但國內做得最好的匹克尚未達到。”

張文龍則告訴記者，在海外開設一個終端網點的成本十分高昂，所以，大多數的品牌都是以運動用品綜合店的形式販賣，這決定了本土品牌對終端渠道的掌控力不如自建專賣體系，如何運用營銷手段樹立品牌帶動銷售，這就是擺在本土品牌海外進程上的一道難題，畢竟，海外市場拓展并非易事，難以管理、消費需求差異以及海外本土品牌的強大市場控制占有力都是其阻礙。

在歐洲和北美體育用品市場已經相當成熟，“耐克、阿迪等已經拓展了多年，留給本土品牌發(fā)展的市場是相當小的。國內外文化的不同注定了消費者的習慣以及需求上的差異同樣影響了海外市場拓展狀況。”

張慶曾向相關媒體表示，內地品牌開拓海外市場都做得不怎么好，而運動品牌想有所發(fā)展，就要和一些主流的運動聯系，“但本土品牌這方面沒有太多積累，很難有核心競爭力進入海外市場。”

“既然想著自有品牌輸出，企業(yè)還是要先練好‘內功’在國內打造好自身的品牌形象。自金融危機后，歐美市場的格局發(fā)生了變化，原本屬于當地供貨商的高端市場份額，已經下放到中低端市場，但是無論如何品牌才是消費者最終選擇的原因，企業(yè)一定要注意維護好自己的品牌形象。此外，本土運動品牌企業(yè)要注意結識新的渠道合作伙伴，目前處于渠道重新整合時期，如果沒有把握好現在的轉型期，與其等待市場的調整，不如走出去找尋新市場，這也是本土運動品牌開始布局海外的一個重要原因。”張文龍認為。

匹克用電商拓展國際市場或許就是一個嘗試。“我們用電商拓展國際市場，以國家為單位鼓勵，降低門坎讓他們先做，做完他們有信心才開店，然后從網上互動，三年達到一百個是沒有什么問題的，許景南非常有自信。

自2月份2014Q3國際新品訂貨會暨國際市場戰(zhàn)略資源簽約會后，目前匹克也來了很多俄羅斯的客戶，波蘭的、加拿大的都有想來簽代理的，還有慕尼黑的也想來簽代理，所以，這也是一個國外拓展的途徑。

此外，通過招商也是海外拓展渠道的好選擇之一，好的客戶會幫助你的品牌在當地落地，先通過代理以進入當地的戶外品牌集合店為主，通過試點，了解產品的市場反應為進一步開設獨立店做準備。不管怎樣，2014年是世界體育大年，也是本土運動品牌加速全球化的最好時機，讓我們拭目以待。