戴佳佳：國(guó)家方面應(yīng)引導(dǎo)中小紡企向差異化方向發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)品向中高端發(fā)展，并促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)用紡織品在其他領(lǐng)域的應(yīng)用。地方政府應(yīng)加大政策扶持，幫助一批具有比較優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)快速成長(zhǎng)，協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)力、土地等瓶頸，給融資困難、生產(chǎn)條件差的小紡企減免稅收，并對(duì)敢于自主創(chuàng)新的帶頭企業(yè)給予支持，鼓勵(lì)企業(yè)線上線下聯(lián)動(dòng)發(fā)展，挖掘網(wǎng)上市場(chǎng)。

編輯點(diǎn)評(píng)：總體而言，在國(guó)家不放開棉花配額制度、稅負(fù)居高不下的競(jìng)爭(zhēng)背景下，眾多紡企，尤其是中小企業(yè)將挑戰(zhàn)重重。

TAweekly：面對(duì)成本壓力，企業(yè)有哪些呼聲

王果剛：高棉價(jià)給企業(yè)帶來的高成本和低利潤(rùn)迫使眾多紡企倒閉或轉(zhuǎn)型，紡企應(yīng)呼吁國(guó)家政策層面打破棉花配額壁壘，放開對(duì)進(jìn)口棉花的管制，改變國(guó)內(nèi)外棉花差價(jià)過高的現(xiàn)狀，加強(qiáng)紡企原料的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，讓更多中小紡企具備更多的選擇和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)良性循環(huán)。其次，國(guó)家應(yīng)提供一些稅負(fù)優(yōu)惠，以減輕紡企的成本壓力，逐步解決高征低扣的行業(yè)硬傷。

張軍：除了高稅負(fù)這一暫難改變的行業(yè)統(tǒng)一困擾，企業(yè)方面應(yīng)呼吁行業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)自身的改造力度，依靠產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)開拓市場(chǎng)新天地，升級(jí)企業(yè)的管理水平控制低端高耗生產(chǎn)并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拔高產(chǎn)品質(zhì)量與新意。

同時(shí)，國(guó)家應(yīng)加快立法進(jìn)程，注重對(duì)企業(yè)及個(gè)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，立法規(guī)范懲治侵權(quán)行為，為自主創(chuàng)新的企業(yè)提供法律保障，并給紡企普及企業(yè)對(duì)相關(guān)法律知識(shí)的應(yīng)有認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)效益、減少知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

李建峰：紡織企業(yè)應(yīng)呼吁國(guó)家放寬對(duì)紡企的限制，讓市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的作用，讓優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和模式、優(yōu)秀的品牌建設(shè)實(shí)踐、優(yōu)秀的人才資源冒尖，給更多中小紡企以借鑒。

此外，行業(yè)內(nèi)應(yīng)該多舉辦展會(huì)進(jìn)行交流與合作，在互相學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，這兩者并不矛盾。企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)力合理規(guī)劃發(fā)展路線，最終達(dá)到企業(yè)的成熟壯大。

陳洪初：政府管理者不僅有必要對(duì)處于困難期中的中小企業(yè)加強(qiáng)排查考核力度，為處于成長(zhǎng)期中的希望企業(yè)給予服務(wù)、融資、稅負(fù)方面的優(yōu)扶政策，而且可以運(yùn)用政府公共資源及影響力，整合行業(yè)的區(qū)域集群、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，牽頭向行業(yè)外利益鏈條要利潤(rùn)空間，這其中包括原材料的收購(gòu)價(jià)、儲(chǔ)運(yùn)、包裝、電商平臺(tái)等環(huán)節(jié)，只要政府管理者和企業(yè)同心協(xié)力，我們的破局之路就會(huì)來臨。

戴佳佳：中小紡企應(yīng)呼吁政府支持紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)的用工用電，減少企業(yè)不必要的損失，并在稅收政策上給予優(yōu)惠。地方多舉辦會(huì)展鼓勵(lì)企業(yè)參展，相互交流新產(chǎn)品新理念，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)營(yíng)模式，政府加大對(duì)紡織類職業(yè)教育的投入，為企業(yè)發(fā)展培育源源不斷的一線操作人才和大批技術(shù)人才、設(shè)計(jì)師，為打造繁榮的紡織市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

編輯點(diǎn)評(píng)：企業(yè)家的建議都非常具有現(xiàn)實(shí)操作性，且普遍認(rèn)為高稅負(fù)等行業(yè)難題暫時(shí)難以解決，核心仍在企業(yè)自身實(shí)力的提升，建立企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)，關(guān)心員工成長(zhǎng)，加大創(chuàng)新力度，建設(shè)人才梯隊(duì)，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不拘泥于細(xì)節(jié)成本的投入。

在高成本的陰霾下獲得陽光

近幾年來，國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)的低成本時(shí)代已經(jīng)過去，成本高居不下成為事實(shí)，在這種情況下，我國(guó)的紡企也應(yīng)該切實(shí)行動(dòng)起來，為自身發(fā)展創(chuàng)造新機(jī)遇，努力變成本壓力為動(dòng)力，積極推行節(jié)能降耗、節(jié)省成本的措施。

值得慶幸的是，現(xiàn)如今，已經(jīng)有一批紡企在控制企業(yè)成本方面做出了很好的嘗試，在成本壓力面前成為行業(yè)內(nèi)的典范。

達(dá)利絲綢：大手筆投入節(jié)能與節(jié)流并舉

作為香港達(dá)利國(guó)際集團(tuán)的全資子公司，達(dá)利(中國(guó))有限公司專業(yè)從事真絲綢面料的印花及染色加工、真絲綢梭織、針織服裝一條龍生產(chǎn)及出口，產(chǎn)品主要銷往美國(guó)及歐洲，絲綢服裝出口額連續(xù)多年排名全國(guó)第一。

定位于創(chuàng)新和樹立品牌形象的達(dá)利絲綢，早已從紅海向藍(lán)�？蛻艮D(zhuǎn)型，從量型產(chǎn)品向品牌高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從大生產(chǎn)向精品轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以市場(chǎng)導(dǎo)向加速技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的提升，加大設(shè)備智能化投入，提升制造自動(dòng)化、信息化，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

公司副總經(jīng)理張蕓告訴記者，面對(duì)日益上升的企業(yè)成本，為加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)響應(yīng)浙江省委省政府機(jī)器換人和推動(dòng)兩化的戰(zhàn)略部署要求，作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，浙江省工業(yè)龍頭骨干企業(yè)，達(dá)利(中國(guó))通過更新引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，對(duì)原有一批高能耗、高排放、低效率等設(shè)備進(jìn)行更新升級(jí)改造，在節(jié)能環(huán)保方面大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了企業(yè)成本。

達(dá)利絲綢的有力舉措包括：

投資1200萬元興建了13000平方米亞洲最大的太陽能集熱系統(tǒng)，節(jié)省1200噸標(biāo)煤/ 年，減少二氧化碳?xì)怏w排放量約11600噸，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)100多萬元/年;

對(duì)印染生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，引入技術(shù)領(lǐng)先和低浴比低消耗的先進(jìn)設(shè)備，并系統(tǒng)地對(duì)能耗設(shè)施進(jìn)行自動(dòng)化和信息化提升，并淘汰高能耗高用水設(shè)備，提高節(jié)能率;

采用節(jié)能的冰蓄冷中央空調(diào)系統(tǒng)，每年夏天可將150萬度的峰電轉(zhuǎn)用到夜間谷電時(shí)段，緩解夏季電網(wǎng)供電緊張局勢(shì)，節(jié)約用電成本;

建立5000噸/日的廢水預(yù)處理站，日處理能力可達(dá)到1000噸/日的中水回用系統(tǒng)(生化、膜處理技術(shù))，2014 年策劃投入上千萬元，將中水回用系統(tǒng)減排能力提升至2000噸/日;

除此之外，集團(tuán)還對(duì)生產(chǎn)用電系統(tǒng)進(jìn)行諧波節(jié)電改造，投資安裝了ZNTYL通用型智能諧波節(jié)電裝置，為企業(yè)節(jié)約用電成本。張蕓表示，這些做法在節(jié)能減排和節(jié)約成本方面，都起到了非常好的效果。

唐山三友：技術(shù)手段降低成本

同樣在控制成本方面有著獨(dú)特想法和做法的，還有唐山三友集團(tuán)有限公司，對(duì)于這樣一家大型的國(guó)有化纖企業(yè)而言，三友控制企業(yè)成本主要是通過技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的。

企業(yè)控制成本的做法其實(shí)有很多種，不同的企業(yè)會(huì)有適合自己的路徑可以選擇。我們企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，受到企業(yè)性質(zhì)的限制與制約，用工成本是降不下來的，所以我們只能走科技進(jìn)步的路子。三友研發(fā)專家幺志高向記者介紹道。

三友在水電氣消耗方面是大大低于同行業(yè)平均水平的，尤其是蒸汽，得到了很多專家的認(rèn)可。與此同時(shí)，三友還用提高生產(chǎn)線產(chǎn)量、提高產(chǎn)品附加值的做法，來提高經(jīng)濟(jì)效益，以此來彌補(bǔ)紡織行業(yè)高成本所帶給企業(yè)的生存和發(fā)展壓力。

湖州納尼亞：多措并舉積少成多

對(duì)于湖州納尼亞實(shí)業(yè)股份有限公司而言，作為浙江省湖州市紡織行業(yè)內(nèi)的頗具口碑的一家實(shí)業(yè)企業(yè)，其在控制企業(yè)成本方面也有著自己的一些高招。公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理劉曉華在接受記者采訪時(shí)表示，納尼亞的企業(yè)成本控制主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

一是減少用工成本。現(xiàn)如今紡織工人工資只增不減，公司響應(yīng)浙江省委省政府機(jī)器換人的要求，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，精簡(jiǎn)用工，用這種方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)在用工成本方面的新突破。

二是減少用電。公司給紡織機(jī)械設(shè)備配備了變頻器，并且大規(guī)模的使用LED節(jié)能燈。這些雖然都是小的方面，但是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)省，匯聚在一起就是一筆很大的財(cái)富。

三是節(jié)能燒煤。在使用鍋爐燒煤的過程中，納尼亞一方面把煤完全燃燒，以此節(jié)省煤的使用，另一方面，通過這種做法實(shí)現(xiàn)溫度的穩(wěn)定和紡織機(jī)械的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是節(jié)省染料成本。對(duì)于印染企業(yè)而言，染料成本在企業(yè)成本中占比很大。之前我們都是從染料供應(yīng)商那邊直接買進(jìn)，買多少用多少，用完再買。但后來發(fā)現(xiàn)這種不對(duì)染料使用數(shù)量進(jìn)行核算的方式并不科學(xué)，因此我們通過做實(shí)驗(yàn)的方法，對(duì)染料成本進(jìn)行了估算。通過成本計(jì)算，做到心中有數(shù)，也節(jié)省了這部分的支出。劉曉華介紹。