供應(yīng)商的逼繳欠款也許是導(dǎo)致兔仔嘜歇業(yè)的直接誘因，但在兔仔嘜事件背后，其更深層的原因則在于大環(huán)境的不振和童裝市場競爭的不斷升級。

升級的戰(zhàn)局

“單獨兩孩政策的頒布，讓越來越多的企業(yè)和資源開始投身嬰童裝市場，這也使嬰童裝行業(yè)的競爭門檻不斷提高。”季明告訴記者，雖然嬰童裝市場的確是目前服裝領(lǐng)域中最具發(fā)展?jié)摿Φ囊粋�品類，但因為過多企業(yè)和資源的介入，導(dǎo)致了這一市場已被過度開發(fā)。

不少童裝企業(yè)的銷售業(yè)績也證實了市場的這一變化。“以前童裝品牌每年做到20%的增長率很容易，現(xiàn)在已經(jīng)慢下來了。”紅黃藍集團有限公司董事長葉顯東說道。

單獨兩孩政策要釋放出新的市場空間還需要3～5年的時間，但又有多少企業(yè)能挺過這幾年？

與此同時，隨著實力較強的知名成衣品牌紛紛布局童裝產(chǎn)業(yè)，也不斷拉高著童裝行業(yè)的競爭門檻。雖然要做好童裝業(yè)務(wù)對成衣企業(yè)來講并非易事，但較強的資金實力讓其能迅速找到和聚合發(fā)展童裝業(yè)務(wù)所需的優(yōu)秀供應(yīng)鏈資源、人才及終端渠道。

對此，產(chǎn)品個性不鮮明、品牌定位不清晰、資金實力不強大、供應(yīng)鏈資源無優(yōu)勢、渠道不完善的中小童裝品牌很容易被踢出局，而兔仔嘜顯然就是其中一家。

“兔仔嘜在行業(yè)中也就算一家中小規(guī)模的童裝企業(yè)，本身缺乏特別鮮明的品牌特色和渠道優(yōu)勢，企業(yè)本身的抗風(fēng)險能力弱導(dǎo)致其被洗牌出局也并不奇怪。”某熟知童裝行業(yè)人士對記者說道。

而韓永生則認(rèn)為，兔仔嘜出現(xiàn)問題與服裝行業(yè)長久發(fā)展所形成的傳統(tǒng)模式密切相關(guān)。他表示，服裝企業(yè)出現(xiàn)的問題主要還是由落后的經(jīng)營模式所致，傳統(tǒng)一年4次的訂貨會制度在短缺經(jīng)濟的市場環(huán)境下尚能實現(xiàn)發(fā)展，但在競爭不斷激烈的市場環(huán)境下則難以為繼。“脫離市場去研發(fā)產(chǎn)品本身就很難保證產(chǎn)品的適銷對路，這也造成了大量企業(yè)庫存的積壓，最終引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。”

“如果服裝企業(yè)不在經(jīng)營模式上實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)變，那兔仔嘜的破產(chǎn)只是開始，未來還將有更多的企業(yè)被洗牌出局。”韓永生說道。更多資訊請關(guān)注中大布市網(wǎng)（中大布料網(wǎng)zd84.com），中大布市，一個專業(yè)的布料交易平臺，服裝、面料、輔料、布匹市場應(yīng)有盡有。