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昂貴的工人
阿迪達(dá)斯選擇關(guān)閉其在華唯一工廠之前，另一行業(yè)巨頭耐克就已經(jīng)關(guān)閉中國(guó)生產(chǎn)線。
時(shí)間再往前追溯，在阿迪達(dá)斯和耐克撤離之前，Clarks、K-Swiss、Bakers等國(guó)際鞋業(yè)巨頭也已紛紛增設(shè)在越南、印尼的生產(chǎn)線。
分析人士指出，耐克、阿迪達(dá)斯等外資服裝巨頭紛紛關(guān)閉在華工廠的主要原因是，中國(guó)勞動(dòng)力成本近年不斷上升。
人力成本吞噬企業(yè)利潤(rùn)
《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者在東莞長(zhǎng)安振安工業(yè)園看到，華南電子廠打出“月綜合收入3000元”的廣告，不遠(yuǎn)處的思拓廠的廣告是“誠(chéng)聘男女普工，月綜合工資2100—3200元”。
人力成本上升讓企業(yè)主們頭疼不已。
東莞洪宇鞋業(yè)公司的嚴(yán)老板告訴記者，現(xiàn)在利潤(rùn)率本來(lái)就不高，如果員工工資漲得過(guò)快，將使企業(yè)面臨無(wú)錢可賺的風(fēng)險(xiǎn)。
此次在東莞的采訪中，記者聽到這樣一個(gè)故事：一個(gè)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)一間機(jī)械加工廠十多年，四五年前人工成本開始上漲。為了留住工人，工廠給工人每年平均加10%工資，還提供四人宿舍與一天三餐的待遇。到了2010年，用工成本“瘋漲”。普通一線工人2000元都留不住，一線工人幾個(gè)核心崗位工資更是超過(guò)5000元。最后，高昂的成本讓企業(yè)幾乎沒有利潤(rùn)可言，不得不推掉部分訂單，辭退部分工人。
商務(wù)部研究員金柏松調(diào)查發(fā)現(xiàn)，東莞的純代工制鞋企業(yè)，人工成本占80%左右，高端制鞋企業(yè)的人工成本占18%。
記者了解到，不斷上漲的物價(jià)和新生代勞動(dòng)力對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，使得工人們對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)有更高的要求。此外，常年持續(xù)的“用工荒”也促使企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)用人成本壓力大增。
中國(guó)勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢(shì)也正在逐步減弱。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的勞動(dòng)力成本已是東南亞的兩倍。
據(jù)日本貿(mào)易振興會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，與中國(guó)相比，同樣條件下，越南的生產(chǎn)成本比中國(guó)低15%至30%;相對(duì)于我國(guó)內(nèi)地，去年越南工廠工人的平均月薪約為136美元，印度尼西亞約為129美元，而中國(guó)工人已經(jīng)達(dá)到413美元，是越南和印尼的二倍以上，這對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)而言的確很敏感。
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授易定紅認(rèn)為，目前中國(guó)制造業(yè)的人力成本已經(jīng)開始超越東南亞國(guó)家。特別是利潤(rùn)較低、相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)，比如服裝業(yè)，很多跨國(guó)企業(yè)將生產(chǎn)工廠向東南亞、南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。
易定紅分析，近年來(lái)中國(guó)勞動(dòng)力成本提高，除了物價(jià)上漲等因素外，逐漸完善的社會(huì)保障體系也提高了工人的工資水平。
人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所副所長(zhǎng)楊黎明表示，雖然工資水平不斷上升的趨勢(shì)不會(huì)改變，但經(jīng)濟(jì)增速放緩已經(jīng)影響到企業(yè)的支付能力，過(guò)快的工資增長(zhǎng)會(huì)增加企業(yè)成本，甚至造成中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。
企業(yè)主親自替補(bǔ)工人不足
“看看能撐到什么時(shí)候吧，如果大環(huán)境繼續(xù)這樣惡劣的話可能就要把廠子給關(guān)了。”說(shuō)起自己工廠的近況時(shí)，廣東中山的私營(yíng)企業(yè)主陳先生對(duì)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者坦言。陳先生的廠子是做五金機(jī)械的，今年因?yàn)橛唵尾蛔�，留不住工人，本�?lái)二十幾人的機(jī)械廠現(xiàn)在只剩下四個(gè)工人在職，十分艱難地維持著。
林少文是廣東豪達(dá)工業(yè)模架有限公司的總負(fù)責(zé)人，他的公司經(jīng)營(yíng)模胚、模架、模具及相關(guān)配件已有20多個(gè)年頭了。盡管從去年7月開始，許多企業(yè)都虧本、停業(yè)、倒閉，但豪達(dá)工業(yè)模架有限公司卻在低迷中艱難地維持運(yùn)營(yíng)。“今年倒閉的企業(yè)多數(shù)是員工數(shù)量在一兩百到五六百之間的企業(yè)，這一類企業(yè)人多開銷大，一沒有訂單就面臨停業(yè)危機(jī)，不像那些幾十人的小公司，靠少量的訂單也能勉強(qiáng)維持。”林少文說(shuō)，“勞動(dòng)力密集型企業(yè)需要大量人手，以前中國(guó)的人力成本低，可以保持產(chǎn)品低價(jià)優(yōu)勢(shì)，如今人工普遍上漲，因此許多大型制造業(yè)企業(yè)難以為繼。”
陳先生認(rèn)為，大多數(shù)勞動(dòng)密集型企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)含量還存在產(chǎn)品單一、依附性強(qiáng)的弊病，這點(diǎn)在機(jī)械制造業(yè)、玩具業(yè)、服裝業(yè)上體現(xiàn)得尤為明顯。因?yàn)槟壳斑@些行業(yè)還是勞動(dòng)力主導(dǎo)而非技術(shù)主導(dǎo)，整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效益低下，專業(yè)性不強(qiáng)，所以這些致命的自身缺陷讓它們?cè)诮鹑谖C(jī)、歐債危機(jī)襲來(lái)時(shí)一蹶不振。
陳先生告訴記者，公司給工人的基本工資在2000到3000元之間，但仍招不到足夠的人手。他說(shuō)，公司以前有十幾名工人，但從2008年開始逐漸有人離職，離職的主要是嫌工廠環(huán)境惡劣的年輕工人。“現(xiàn)在只剩下4個(gè)人了，我必須親自動(dòng)手才勉強(qiáng)維持工廠正常運(yùn)作。”據(jù)陳先生介紹，目前招工很困難，工人自身素質(zhì)不夠卻要價(jià)高。但公司如果再升工資，就要虧本經(jīng)營(yíng)了，實(shí)在升不起工資。
后悔未用機(jī)器替代人工
國(guó)家信息中心預(yù)測(cè)部副研究員張茉楠認(rèn)為，中國(guó)必須謀求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，從人口大國(guó)邁向人力資本強(qiáng)國(guó)。但“留給中國(guó)的時(shí)間窗口已經(jīng)不多了”。
然而，據(jù)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者了解，對(duì)眾多中小制造企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型卻面臨現(xiàn)實(shí)難題。
“生存的壓力讓我們中小企業(yè)感到必須轉(zhuǎn)型，可是轉(zhuǎn)型面臨許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：怎么轉(zhuǎn)?往哪里轉(zhuǎn)?拿什么轉(zhuǎn)?而且，轉(zhuǎn)型還需要資金、人才、技術(shù)方面的支持。”在談到目前熱議的轉(zhuǎn)型問(wèn)題時(shí)，東莞萬(wàn)豪玩具廠的肖經(jīng)理顯得有些無(wú)奈。
還有部分中小企業(yè)向記者表達(dá)了顧慮，企業(yè)轉(zhuǎn)型一是需要追加投資，二是未來(lái)不一定能夠產(chǎn)生效益。
在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)，中國(guó)社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒分析稱，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型是痛苦的。“由于工資提高，勞動(dòng)率并未增加，導(dǎo)致勞動(dòng)成本提高，低成本優(yōu)勢(shì)減弱，使得我國(guó)中小企業(yè)處于世界兩方面夾攻：一是東南亞的人力資源優(yōu)勢(shì)，二是高技術(shù)國(guó)家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。”
陳乃醒建議，企業(yè)如果要轉(zhuǎn)型，首先管理要轉(zhuǎn)型，再也不能依靠過(guò)去粗放的管理。二是加大投入，對(duì)落后技術(shù)進(jìn)行改造。“企業(yè)家要認(rèn)清形勢(shì)，淡定情緒，做最熟悉的事，注重專業(yè)，踏實(shí)苦干，堅(jiān)定前行。”
面對(duì)嚴(yán)峻的客觀形勢(shì)，提高管理和效率成為當(dāng)務(wù)之急。
東莞洪宇鞋業(yè)公司的嚴(yán)老板對(duì)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者介紹說(shuō)，十年前，東莞普通制鞋工人工資每個(gè)月才五六百元，那時(shí)許多老板認(rèn)為投資幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)元購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備完全沒有必要，低工資足夠保障企業(yè)利潤(rùn)，正是這種思想讓許多鞋廠僅僅滿足于代工，且管理粗放，發(fā)展緩慢。面對(duì)工資成本上漲，再加上訂單不足等因素，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高。
“我有個(gè)同行朋友，幾年前就意識(shí)到勞動(dòng)力成本越來(lái)越高的問(wèn)題，因此在提高管理能力，向管理要效益的同時(shí)，還引進(jìn)先進(jìn)機(jī)器代替人工以提高效率。這幾年，他們陸續(xù)花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元購(gòu)買了一些機(jī)器和數(shù)字化設(shè)備以代替人工。”嚴(yán)老板介紹說(shuō)，“當(dāng)時(shí)我們都不理解，現(xiàn)在明白了，如果說(shuō)機(jī)器替代人工可以提高兩倍以上效率，數(shù)字化設(shè)備則可以提高五至十倍。”
“比如花費(fèi)五十萬(wàn)元購(gòu)買一臺(tái)數(shù)字化設(shè)備，一年就可以為企業(yè)節(jié)省六十萬(wàn)元以上的生產(chǎn)成本。”嚴(yán)老板羨慕地對(duì)記者說(shuō)，“一來(lái)可以節(jié)省生產(chǎn)成本，二來(lái)可以減少‘用工荒’的難題，可謂一舉兩得，太值了。”
