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曾幾何時(shí)，珠三角的服裝產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)造了一個經(jīng)濟(jì)奇跡。然而近幾年，這種狀況在不斷發(fā)生變化，繼耐克2009年關(guān)閉在中國唯一服裝生產(chǎn)工廠、阿迪達(dá)斯宣布今年內(nèi)關(guān)閉中國自有工廠后，又有傳言說，阿迪達(dá)斯計(jì)劃與中國300家代工廠終止合作。去年以來，珠三角的中小服裝企業(yè)訂單下降，庫存大量積壓，中小服裝企業(yè)的工人想加班但無班可加�？梢哉f整個行業(yè)遇到了很大的危機(jī)，中國的服裝業(yè)到底怎么了?具體情況，來看記者在廣東所做的調(diào)查。
陸女士已是兩個孩子的母親，她來自廣西一個偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，她在中山市的這家服裝企業(yè)已經(jīng)干了四年，每個月陸女士都要往家里寄2500多塊錢的生活費(fèi)。但是今年工廠訂單減少，她的收入也隨之減少。
服裝女工陸女士 ：(以往)加班加得多的時(shí)候 都有四千多
//我現(xiàn)在都有三千多
工資減少了，但陸女士依然得每個月往家里寄2500多塊錢。陸女士說，她的工資主要是由底薪加計(jì)件合計(jì)而成。她所在的這道工序8毛錢一件，一天正�？梢酝瓿�100多件衣服，如果加班，可以多出幾十件，也會相應(yīng)增加自己的收入。但是今年企業(yè)的訂單越來越少，加班幾乎成了一種奢望。
(你們希望加班嗎?)
服裝女工陸女士：我們喜歡加班 反正都是習(xí)慣了 貨多的時(shí)候 趕貨的時(shí)候 我們都希望加一點(diǎn)班 //就可以多賺一點(diǎn)錢
陸女士告訴記者，她身邊的姐妹們都盼望著像前幾年那樣每周都加班，但現(xiàn)在每周能上滿五天班就不錯了，有時(shí)一個星期只上三天班。同樣犯難的，還有服裝工廠的負(fù)責(zé)人陶柳安，最近他正在為企業(yè)的倉庫犯愁。
廣東裕駿制衣有限公司廠長陶柳安：像這個貨你現(xiàn)在跳樓價(jià)給人家，過季了人家都不要，原來成本都要50多，現(xiàn)在10多塊錢都沒人要�，F(xiàn)在處理了很大一部分，但是這里都還有七萬多條，七八萬條，以前是10萬條。
陶柳安告訴記者，生產(chǎn)庫存的積壓，他們一邊在積極地處理庫存，而另一邊現(xiàn)在很多按訂單生產(chǎn)出來的服裝，客戶很久都不來提貨，積壓時(shí)間最長的差不多九個多月了，庫房已經(jīng)沒地方存放了。
廣東裕駿制衣有限公司廠長陶柳安 ：你像我們這個貨都是3月份就生產(chǎn)了，到現(xiàn)在他還沒有提。工廠現(xiàn)在越來越難了，相當(dāng)?shù)睦щy。正常我們生產(chǎn)完，比如說三月份、四月份生產(chǎn)完，他就馬上提走了，現(xiàn)在他市場上銷售不是那么理想了，他就不愿意拿錢來提這個貨了。
除了成品庫存的積壓，原材料沒能及時(shí)消耗掉，也占用了越來越多的庫存。
中廣東裕駿制衣有限公司廠長陶柳安：這都是慢慢積壓下來的庫存的面料，原來30塊錢一碼，現(xiàn)在幾塊錢一碼都沒人要，它瑣碎，亂七八糟的，很難找到銷售渠道。很多死掉了，我們的布70多萬(碼)的話，差不多(虧)1500萬元。
制造業(yè)之憂
尋找成本洼地 國內(nèi)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在珠三角很多中小服裝企業(yè)的訂單減少，庫存積壓的同時(shí)，也有一些服裝企業(yè)開始離開珠三角，到東南亞一帶設(shè)立海外工廠，這究竟是什么原因?國外設(shè)廠能否挽救國內(nèi)的服裝業(yè)呢?繼續(xù)來看記者的調(diào)查。
陶柳安告訴記者，現(xiàn)在訂單少，只能靠減少開工時(shí)間和加班時(shí)間控制一部分成本，但政策實(shí)行之后卻發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在人工成本沒有減少反而增加了。
廣東裕駿制衣有限公司廠長陶柳安：比如說剛才做那道工序 去年六毛 現(xiàn)在這個漲了不到20% 漲了兩毛錢 整條褲子
以前是五塊多 現(xiàn)在六塊多 單人工這一塊 我們的目標(biāo)本來是(增長)15% 但是現(xiàn)在漲到20%以上
另一家服裝企業(yè)的經(jīng)營者蕭宇靖同樣也感到了人工成本的壓力。他的企業(yè)一方面給國外的廠家代工，一邊也做國內(nèi)的銷售，最近兩年找他代工的企業(yè)越來越少，他說很多客戶都轉(zhuǎn)向了東南亞的越南和柬埔寨尋找代工。
中山市聯(lián)成制衣有限公司總經(jīng)理蕭宇靖：因?yàn)樵侥虾图砥艺抢?他的工資就占我們的四分之一或者是五分之一以下 打個比方
比如我們兩千塊一個月的工人 他們也只有四百塊到五百塊之間 所以我們在工價(jià)上面是很難跟越南跟柬埔寨那里競爭的
蕭宇靖告訴記者，東南亞國家服裝原材料的價(jià)格優(yōu)勢也很明顯，現(xiàn)在國內(nèi)的棉花大概在19800元一噸，比進(jìn)口棉每噸貴了4000-4500元。而這些東南亞國家的服裝企業(yè)用的棉花就是這些進(jìn)口棉花。蕭宇靖也已經(jīng)準(zhǔn)備與另外幾家服裝企業(yè)到東南亞國家設(shè)廠。
中山市聯(lián)成制衣有限公司總經(jīng)理蕭宇靖：我一家 然后還有另外三家工廠 也是朋友的 我們這四家工廠聯(lián)合起來 與西班牙一個叫做ASBCN的一個西班牙公司合伙 他占的股份是5% 因?yàn)槲覀兪锹?lián)起來 所以它占了5%的股份 經(jīng)營一個時(shí)尚女裝品牌
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在珠三角，服裝企業(yè)把工廠搬到東南亞國家已經(jīng)不是個案。從外資服裝企業(yè)訂單轉(zhuǎn)移東南亞開始，就已經(jīng)出現(xiàn)了端倪。
中山市大涌鎮(zhèn)制衣紡織同業(yè)會會長蕭志豪：因?yàn)樵谶@個服裝行業(yè) 它的銷量 單一產(chǎn)品銷量是非常大的 但是隨著這幾年都是外資企業(yè) 本來在中國生產(chǎn) 現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到越南柬埔寨這些地方 它會把一些客戶拉出去
蕭志豪表示，中國服裝企業(yè)制造的成本優(yōu)勢似乎已有走到盡頭，不加強(qiáng)自主品牌的建設(shè)，就很難有出路。
制造業(yè)之憂
做品牌還是做代工?老板夫妻整整吵了三個月
在廣東地區(qū)的服裝制造企業(yè)，特別是中小服裝企業(yè)面臨著庫存大量積壓、沒有訂單，工廠停產(chǎn)甚至倒閉的情況。但記者在廣東采訪服裝企業(yè)時(shí)也發(fā)現(xiàn)，大型的服裝企業(yè)、有品牌知名度的服裝企業(yè)，他們的訂單可以說是源源不斷。
姜宏是廣州一家服裝企業(yè)的的負(fù)責(zé)人。姜宏與她的老公經(jīng)營這家企業(yè)近20年，靠著夫妻倆的打拼，企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，在今年很多服裝企業(yè)訂單減少的情況下，他們的訂單不減反增。
廣東蘋果實(shí)業(yè)有限公司CEO姜宏：這有反現(xiàn)在行業(yè)的常態(tài) 一開始我們有蠻擔(dān)心 因?yàn)榇蠹叶颊f大環(huán)境不太好 但是據(jù)我們公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì) 從去年至今 我們訂單有25-35%的遞增
姜宏告訴記者，早在去年底他們感覺到歐美債務(wù)危機(jī)可能對銷售帶來較大的影響，也非常的擔(dān)心。為了應(yīng)對這種狀況，他們也想了很多辦法。
廣東蘋果實(shí)業(yè)有限公司CEO姜宏：我認(rèn)為最主要的是我們有設(shè)計(jì)優(yōu)勢 品牌優(yōu)勢 上游不知名主要以加工型的企業(yè) 已經(jīng)面臨無法再生產(chǎn) 現(xiàn)在很多歐洲的訂單并在我們這邊 使得我們現(xiàn)在的訂單增長的幅度挺高
姜宏老公吳伯威：因?yàn)榻衲旰芏嘈」S倒閉 我們大企業(yè)把小工廠的單接過來 導(dǎo)致我們的訂單增加了。
姜宏介紹說，他們之前完全是為別人代工，利潤非常低。早在還有很多訂單的時(shí)候，他們就已經(jīng)開始做轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，把資金重點(diǎn)投入服裝設(shè)計(jì)和品牌建設(shè)上。后來吳伯威打算再建幾個工廠，姜宏堅(jiān)決反對。夫妻倆的意見發(fā)生了很大分歧。
姜宏老公吳伯威：我們當(dāng)時(shí)做的行業(yè)比較多 包括鞋子、服裝、皮具 客戶帶著現(xiàn)金坐在門口 說這批貨要拿。
客戶都排著隊(duì) 都是搶貨的 做到一半
這些東西就被人訂了 想多開幾家新工廠。
廣東蘋果實(shí)業(yè)有限公司CEO姜宏：我們兩夫妻為怎么轉(zhuǎn)型的矛盾非常激烈 甚至大吵幾天 因?yàn)樗韯?wù)實(shí) 很南方個性的特固執(zhí) 又特保守的企業(yè)派派別 我認(rèn)為要創(chuàng)新 有的朋友還擔(dān)心我們倆的婚姻能不能走到頭
他們這次吵架持續(xù)了三個多月，兩人都不愿意改變主意，甚至打起冷戰(zhàn)。而后來一次出國考察的機(jī)會，卻讓吳伯威認(rèn)識到了轉(zhuǎn)型的重要性，回國之后夫妻倆開始了服裝設(shè)計(jì)和創(chuàng)立品牌的工作�，F(xiàn)如今，他們終于吃到了轉(zhuǎn)型帶來的甜頭。就在記者采訪的時(shí)候，公司接到了市場部的電話，有客戶要增加訂單。
廣東蘋果實(shí)業(yè)有限公司董事長吳伯威：一個俄羅斯客戶馬上追加我們我們十幾萬件貨 我們考慮到成本越來越高 貨期比較緊張 我們很糾結(jié)接不接這個單。
