從鋪鋪蓋蓋的實用功能，到成為家居軟裝、時尚品位生活的重要組成部分，10年間，中國家用紡織品行業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)形成了服裝、產(chǎn)業(yè)用、家紡三分天下的發(fā)展局面。

2012年上半年，盡管面臨著國際市場低迷、用工成本上升、原材料漲價、利潤下降、節(jié)能減排壓力加大、國際競爭對手崛起等諸多困難與挑戰(zhàn)，我國家紡行業(yè)依然保持穩(wěn)定增長。2012年上半年國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的1802家規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1158.2億元，同比增長14.5%；家紡協(xié)會跟蹤的200家重點企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值438億元，增長6.6%；15個產(chǎn)業(yè)集群完成產(chǎn)值942.3億元，增長9.8%。同時據(jù)我國海關(guān)統(tǒng)計，我國出口家紡產(chǎn)品168.66億美元，同比增長9.13%。出口量和價格分別增長了2.5%和6.46%，是自去年2月以來的首次量價齊增。

另據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2011年家紡行業(yè)1548家企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2097.65億元，比上年增長23.09%；產(chǎn)銷率達97.97%，產(chǎn)銷銜接良好；出口交貨值539.11億元，增長19.48%，高于紡織行業(yè)出口增幅4個百分點；實現(xiàn)利潤總額122.40億元，增長37.27%，高于紡織行業(yè)利潤增幅11個百分點。
其實，從2002年到現(xiàn)在，作為紡織工業(yè)新的增長點，中國家紡產(chǎn)業(yè)都保持著差不多20%的年均增長幅度，是中國家紡產(chǎn)業(yè)提速發(fā)展的10年。

進入差異化競爭時代

2003年被確定為“中國家紡年”，這既是當時宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，也順應了當時行業(yè)發(fā)展的具體情況。對此，時任中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會理事長的楊東輝提出要“造勢造市”。“造勢”就是家紡行業(yè)要為擴大內(nèi)需、促進外需做出貢獻，要讓企業(yè)形成強勢，在全社會提高企業(yè)品牌的知名度；“造市”是要創(chuàng)造更大的市場空間，促進家紡產(chǎn)品的消費。

緊接著，中國家紡行業(yè)在“雙高”（高成本、高風險）的環(huán)境中，在“冷”與“熱”（冷產(chǎn)能熱科技、冷高耗熱節(jié)約、冷加工熱品牌、冷同質(zhì)熱創(chuàng)新、冷摩擦熱協(xié)同）的博弈中，進行創(chuàng)新，努力提高“科技貢獻率”和“品牌貢獻率”，以實現(xiàn)行業(yè)又好又快的發(fā)展。

2006到2007年，中國家紡產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級進入高潮：越來越多的外貿(mào)企業(yè)、布藝企業(yè)進軍家紡成品領(lǐng)域，行業(yè)骨干企業(yè)也逐步開始由OEM向ODM、OBM轉(zhuǎn)變，行業(yè)自主品牌數(shù)量不斷增多。

同時，中國家紡行業(yè)的整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸也在提速。一是進軍關(guān)聯(lián)行業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，如博洋集團拓展百貨連鎖業(yè)，控股新江廈。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向上游印染行業(yè)擴張。如寧波維科集團收購淮北印染有限責任公司，旗下維科精華收購寧波維美紡織都是典型的案例。

2008年的金融風暴，使全球各行各業(yè)受到巨大的沖擊，是家紡行業(yè)面臨諸多困難的一年，家紡產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)都面臨著前所未有的生存、發(fā)展壓力。但他們沒有消極等待，而是積極面對，尋求突圍、解決問題的辦法，轉(zhuǎn)型、升級成為很多企業(yè)根據(jù)自身情況進行的調(diào)整。不少大企業(yè)進行多元化經(jīng)營，有的中小企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值、進行差異化競爭。如海寧、南通等產(chǎn)業(yè)集群組織家紡企業(yè)積極面對壓力，共同謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集體創(chuàng)新與發(fā)展，努力走出家紡出口量萎縮和利潤下降的“圍城”。

眾多企業(yè)也依“市”而動，以減少對外貿(mào)過多的依存度。有的進入大型商場，有的在專業(yè)市場擴展銷售。他們紛紛轉(zhuǎn)型邁出內(nèi)貿(mào)經(jīng)營的路子，意欲在內(nèi)貿(mào)市場開辟新空間。還有一些企業(yè)在布置新的銷售渠道，挖掘市場潛力，強化銷售能力。即使是一些小企業(yè)也不愿再扎堆國內(nèi)低檔專業(yè)市場，而是要打響品牌，提升企業(yè)的競爭力。

可以說，10年間，一些家紡企業(yè)擺脫來樣加工、靠賺取微薄加工費、靠量生存的局面，在開創(chuàng)自主品牌、注重自主設(shè)計、保護自主的知識產(chǎn)權(quán)上加大了力度，積極發(fā)展海內(nèi)外兩個市場，獲取了更大的利潤空間，邁著堅實、有力的步伐穩(wěn)固向前發(fā)展。經(jīng)過歷練，許多中國家紡企業(yè)在管理模式、品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計上慢慢成熟，根據(jù)市場需求的變化，形成了自己獨特的個性和風格。隨著市場細分，產(chǎn)品差異特征顯現(xiàn)，中國家紡進入差別化競爭的時代。