| 
編者按：去年以來，紡織企業(yè)一直處在低位運行和艱難的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之中。一些企業(yè)談到企業(yè)內(nèi)刊面臨消息來源少、稿源不足、通訊員流失、報紙關(guān)注度下降等問題，有些企業(yè)部門在制訂降低成本計劃時，便把內(nèi)刊投入納入例行節(jié)約的范圍內(nèi)。但也有不少企業(yè)為鼓舞員工干勁兒，反而更加重視內(nèi)刊的作用。這些企業(yè)在如何發(fā)揮好內(nèi)刊的功能、辦出新特色等方面都各出奇招，提出高層寫稿、網(wǎng)絡上傳電子版、壯大通訊員隊伍、報道貼近基層員工、采寫生產(chǎn)經(jīng)營中亟須解決的難題等等，使這一方小天地為統(tǒng)一員工思想、凝心聚力、鼓舞士氣、傳遞正能量，發(fā)揮了正確的輿論引導作用，為公司的健康發(fā)展營造了良好的氛圍。
華茂集團
投放電子版使企業(yè)文化更好普及
奇招妙計：《華茂通訊》信息量大，板塊分工嚴謹，宣傳主題明確。集團將《華茂通訊》每期電子版投放到集團公司創(chuàng)建的“安徽華茂新聞網(wǎng)”，讓遠在外地的員工和關(guān)注華茂的社會各界朋友都能看到每期出版的內(nèi)容，及時了解集團公司的動態(tài)和華茂文化，支持企業(yè)建設(shè)。
安徽華茂集團的內(nèi)部刊物《華茂通訊》，在三十幾年的辦報過程中，始終不斷探索，不斷創(chuàng)新，已經(jīng)形成了自己的獨特且穩(wěn)定的風格，并深受員工的喜愛。
《華茂通訊》每個版面雖然只有5000字的容量，但是經(jīng)過編輯的精心編排，大多都能容下十幾篇稿件，讓更多有價值的新聞都能通過這個平臺展示到讀者面前。另外，板塊分工嚴謹，宣傳主題明確，宣傳內(nèi)容詳實。報紙編輯也經(jīng)常深入基層采訪，集中報道生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出來的攻關(guān)能手和各分廠在安全生產(chǎn)、質(zhì)量攻關(guān)、勞動競賽中總結(jié)出來的好經(jīng)驗和好做法，形成較強的輿論攻勢，增強了廣大員工對精品意識的認識和對先進人物的崇尚，引導員工們進一步提高質(zhì)量意識和精品意識，爭做生產(chǎn)能手。
由于集團始終將建立穩(wěn)定的通訊員隊伍作為長效工作來抓。在各分廠（公司）、大班、工段、班組，層層建立了通訊員隊伍，還有嚴格的考核制度和考核細則做保障，使《華茂通訊》始終在企業(yè)發(fā)揮著重要作用，成為公司領(lǐng)導與員工進行思想交流、信息溝通的“橋梁”及“紐帶”，成為凝心聚力、共謀發(fā)展的重要輿論載體。集團還充分利用網(wǎng)絡覆蓋面廣、信息容量大的特點，將《華茂通訊》每期電子版投放到集團公司創(chuàng)建的“安徽華茂新聞網(wǎng)”，讓遠在新疆、湖南、云南、上海及國外的各地員工都能通過互聯(lián)網(wǎng)看到每期出版的《華茂通訊》，及時了解集團公司的動態(tài)；關(guān)注華茂的社會各界朋友也可以登錄網(wǎng)站閱讀《華茂通訊》，從而了解華茂文化，支持企業(yè)建設(shè)。不管市場行情如何變化，華茂始終精心辦好廣大員工的精神食糧《華茂通訊》，全力把企業(yè)文化作為調(diào)動員工積極性、激發(fā)員工干勁兒的催化劑，并貫穿于一切宣傳活動中，使企業(yè)的三個文明建設(shè)得到協(xié)調(diào)發(fā)展，為國家作出了應有的貢獻�！� 鮑建軍
華紡股份
貼近基層營造員工的精神家園
奇招妙計：我們這份報紙就像一塊綠意蔥蘢的園圃，其中栽植的是所有員工的信念和祈愿，呈現(xiàn)的是所有員工的奮斗與熱愛。公司董事長、總經(jīng)理王力民曾經(jīng)講過：“我們這份報紙，要貼近生產(chǎn)經(jīng)營，貼近廣大員工，因此要形成寫員工、員工寫、愛員工、員工愛的特點。”
作為編輯企業(yè)內(nèi)刊的工作人員，我和同事感到最得意的事情，莫過于手頭上這份散發(fā)著墨香的《華紡報》獲得閱覽者的認同。這份每月印發(fā)一期的內(nèi)部報紙，10年來已成為傳遞公司新聞信息的渠道、弘揚企業(yè)精神的窗口和展示員工風采的平臺。通過這個載體，我們得以把很多發(fā)展亮點和員工形象定格成圖片或用文字加以表現(xiàn)。紡紗車間普通女工劉海霞就是其中的一位。
去年年初，在公司組織的“中國夢、華紡夢、我的夢”職工演講比賽上，我們獲知劉海霞在救助四川藏區(qū)兩個貧困兒童，便循著這條線索，著意在公司范圍內(nèi)“放大”了她的效應。在《華紡報》2013年第4期上，我們推出了用愛心救助藏區(qū)兒童，自己一家三口卻租住狹窄民房的“愛心女工”的專題報道。圍繞這篇報道，公司上下展開了一場道德建設(shè)大討論，并促使公司工會設(shè)立起“劉海霞愛心工作室”。去年9月，我在參加山東省輕紡煙草系統(tǒng)工會全委會時，把“劉海霞愛心工作室”的經(jīng)驗和后續(xù)構(gòu)想作了匯報。很快，省輕紡煙草工會下發(fā)文件，推介了劉海霞的事跡和“劉海霞愛心工作室”的經(jīng)驗。
我們這份報紙就像一塊綠意蔥蘢的園圃，其中栽植的是所有員工的信念和祈愿，呈現(xiàn)的是所有員工的奮斗與熱愛。公司董事長、總經(jīng)理王力民曾經(jīng)講過：“我們這份報紙，要貼近生產(chǎn)經(jīng)營，貼近廣大員工，因此要形成寫員工、員工寫、愛員工、員工愛的特點。”多年來，我們在編輯這份報紙的過程中，總感覺有一股清流從公司的各個層面匯集而來，在潺潺灌溉我們共同的精神家園的同時，把我們辦報人的心靈洗濯得更加純凈起來。□ 鄭安江
東信集團
企業(yè)領(lǐng)導親自執(zhí)筆撰寫頭版稿件
奇招妙計：集團公司提出讓企業(yè)領(lǐng)導和各分公司老總親自執(zhí)筆撰寫頭版稿件，把領(lǐng)導帶頭寫稿變成總結(jié)學習提高的過程，及時反映各分公司應對困難、各出奇招的措施。老總們通過撰寫稿件，不僅提高了寫作水平，也提升了管理水平和領(lǐng)導藝術(shù)。
如何在生產(chǎn)經(jīng)營低迷的困境下，把《銀海潮》辦出新特色，凝聚員工正能量，更好地服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
為此，集團公司領(lǐng)導提出：讓企業(yè)領(lǐng)導，各分公司老總親自執(zhí)筆撰寫頭版稿件，把領(lǐng)導帶頭寫稿變成總結(jié)學習提高的過程，及時反映各分公司應對困難、各出奇招的措施。老總們通過撰寫稿件，不僅提高了寫作水平，還提升了管理水平和領(lǐng)導藝術(shù)。他們的稿子一見報，就受到職工的關(guān)注和熱議。這不僅提高了報紙的指導性、可讀性和關(guān)注度，而且推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展。
集團公司要求老總們把自己的工作實踐寫成有指導性的文章，無疑對各級領(lǐng)導是一種壓力，但壓力可以變動力。平日懶得動筆寫文章的老總們現(xiàn)在忙完工作后，紛紛擠時間看書看報，撰寫稿件，有的幾易其稿，為的是向集團公司和員工交出一份亮麗的答卷。近期，《銀海潮》分3期刊登了6位老總的文章，報紙一發(fā)到單位，干部職工就搶著閱看，學習借鑒，形成了領(lǐng)導爭上頭條，爭寫好稿的學習氛圍。老總們圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各出奇招妙計，寫出很多解決實際向題的指導性文章，《銀海潮》即配發(fā)的評論《辦法總比困難多》，使報紙版面可讀性增強，版面也增色不少，有力地推動了集團公司的各項工作。隨后，我們又在一版顯著位置推出《老總點將》專欄，由老總點將中層主管領(lǐng)導，針對生產(chǎn)經(jīng)營中亟須解決的難題，提出解決問題的辦法和舉措，讓其撰文作答。我們還采取上一期預告點將內(nèi)容，下一期作答，同時又刊出下一期點將內(nèi)容預告。這種方式在全公司中高層骨干中引起極大反響。至目前，已刊發(fā)5期10位中層主管領(lǐng)導的文章，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、工藝、質(zhì)量、設(shè)備以及技術(shù)創(chuàng)新等，一個愛學習、重實踐、善總結(jié)、勤思考、帶領(lǐng)職工銳意改革創(chuàng)新的工作氛圍在全公司逐步形成，讀書、看報、寫稿蔚然成風�！� 黃桂華
際華3536
精打細算確定出版頻率和數(shù)量
奇招妙計：龐大的基層通訊員隊伍能減輕消息搜集的壓力，辦報人員要一專多能。本企業(yè)辦報時精打細算確定了印刷單位和印刷數(shù)量；將一月兩期的發(fā)行頻率減為一期，但印刷數(shù)量由500份增加到1000份，黑白版改為彩印版，數(shù)量和質(zhì)量提升了，而費用卻比以前少了。
報社需要的工作人員特別是編輯和排版人員必須綜合素質(zhì)高，需要過硬的文字功底和業(yè)務能力，工作責任心強，能吃苦耐勞還要有犧牲精神，能服從企業(yè)的需要和安排適當?shù)胤艞壸约旱男枨�，這一點主要指辦報報酬。
企業(yè)的資金捉襟見肘時，在報社人員編制上不會給予更多的名額，主要以企業(yè)宣傳干事為主，因此辦報主要人員要做到一專多能，在人手緊張的情況下，一支較為龐大的基層通訊員隊伍能減輕消息搜集的壓力。本企業(yè)在壯大隊伍上，一是通過集中培訓和私下交流，提升通訊員消息搜集和報道的能力；二是以黨委考核黨支部的方式，將稿件數(shù)量與評先進、效益獎發(fā)放等掛勾，促使支部書記用心抓稿件的上報，另外也通過勞動競賽方式與各單位分工會主席、車間班組長獎金掛勾，多管齊下效果明顯；三是制訂稿件、消息上報和宣傳先進單位及個人的獎勵辦法，調(diào)動基層積極性。豐富欄目和專題內(nèi)容，增加報刊可讀性和利用性。節(jié)省開支，花小錢辦大事，逐步提升質(zhì)量和擴大知名度。辦報中費用開支最大的是印刷費用。本企業(yè)辦報時本著貨比三家的原則精打細算確定了印刷單位和印刷數(shù)量。同時也通過各種方式繼續(xù)與其他的印刷企業(yè)保持聯(lián)系，一旦原定企業(yè)印刷費用上漲過高，就可迅速更換。為進一步節(jié)省費用，在經(jīng)過仔細考慮后，本企業(yè)將一月兩期的發(fā)行頻率減為一期，但印刷數(shù)量由500份增加到1000份，同時由黑白版改為彩印版，數(shù)量和質(zhì)量提升了，而費用卻比以前少了�！� 安博
帛方紡織
精心培養(yǎng)基層通訊報道員隊伍
奇招妙計：《帛方紡織》報精心培養(yǎng)了一批來自公司各部門，特別是各車間的優(yōu)秀通訊報道員。他們都是基層各個工作崗位上的骨干，利用業(yè)余時間寫出了許多言之有物的優(yōu)秀稿件。由于公司領(lǐng)導的重視，《帛方紡織》報即使在公司最困難時期，也堅持辦了下來。
《帛方紡織》報是帛方紡織有限公司的企業(yè)報，創(chuàng)刊20多年來，在公司黨委的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的中心任務開展工作。它一直秉承“員工唱主角，文化沁人心”的傳統(tǒng)，貼近企業(yè)、貼近員工、貼近生活，突出報紙的服務職能，切實做好“樹立公司形象、繁榮企業(yè)文化、豐富員工生活”。它是帛方人自己的報紙，她的成長離不開每一位帛方員工的厚愛和支持。
《帛方紡織》報是一張4開4版的半月報，每版都有定位，在長期的辦報過程中，《帛方紡織》報精心培養(yǎng)了一批來自公司各部門，特別是各車間的優(yōu)秀通訊報道員。他們都是各個工作崗位上的骨干，在干好自己本職工作的同時，利用業(yè)余時間捉筆勤奮耕耘。由于他們來自基層，與員工們同甘共苦，因此寫出了許多言之有物的優(yōu)秀稿件。報紙在二三版上，重點開辟的“一線采風”、“帛方人”、“基層動態(tài)”、“凡事哲思”等欄目，就是依靠這些基層通訊員創(chuàng)辦的，寫員工事、發(fā)員工聲，因而得到了員工的喜愛。由于報紙長期注重宣傳企業(yè)文化，“超越自我，追求完美”的公司精神、“敏銳快捷、雷厲風行”的公司作風，早已深入每位員工的心中，彰顯在他們工作的行動上。
《帛方紡織》報編輯人員在組織編排每期報紙稿件時，都緊緊圍繞公司中心工作，加大宣傳策劃力度，把公司大事和員工關(guān)心、關(guān)注的事宣傳好。由于帛方公司領(lǐng)導的重視，《帛方紡織》報即使在公司最困難時期，也堅持辦了下來，公司各部門、各車間對宣傳工作積極支持配合，幾十名優(yōu)秀通訊員熱心寫作、殫精竭慮，為公司宣傳工作作出了很大貢獻。這張企業(yè)報，對統(tǒng)一員工思想，凝心聚力、鼓舞士氣，傳遞正能量，發(fā)揮了正確的輿論引導作用，為公司的健康發(fā)展營造了良好的氛圍�！� 曹華
悅達紡織
裝訂成冊即完成一份企業(yè)年鑒
《江蘇悅達·紡織產(chǎn)業(yè)》起步較晚，創(chuàng)辦才7年半時間，辦報經(jīng)驗不足，質(zhì)量也在提升階段。
我們辦報的思路是：準確定位，嚴格要求，科學組織。先說準確定位。定位就是指報紙辦給誰看？起什么作用？辦報的人自己要有個目標，有個努力的方向�！督K悅達·紡織產(chǎn)業(yè)》一開始就在中縫中打出4句話：聯(lián)系外界的橋梁；對話市場的窗口；展示形象的平臺；吐納心聲的家園。以這一定位辦報，把一年報紙裝訂成冊，就是一份完整的企業(yè)年鑒。公司培養(yǎng)了一支通訊員隊伍，帶動全體職工文化素質(zhì)的提高。目前，我們的通訊員隊伍已經(jīng)發(fā)展到40多人。
再說嚴格要求。新聞無小事，報小責任大。《江蘇悅達·紡織產(chǎn)業(yè)》編審要求非常嚴格。其次是堅持一絲不茍的工作態(tài)度。三是堅持“短、快、近、美”的辦報方針。“近”就是力求找到最佳角度，努力做到“故事理念化，理念故事化”，貼近生產(chǎn)、貼近生活、貼近員工。我們在堅持圖文并茂的前提下，一直堅持用80克銅板紙雙面彩印。三說科學組織�！督K悅達·紡織產(chǎn)業(yè)》有著相對明確的版面分工。讓不同的讀者在不同的版面讀到自己想看的文章，或者叫滿足不同讀者的共同閱讀需求。
