陜西經(jīng)濟聯(lián)合會和陜西省會計學(xué)會紡織工業(yè)專業(yè)委員會近日在省紡織工業(yè)協(xié)會后二樓會議室舉辦企業(yè)管理經(jīng)驗報告會，專門邀請江蘇大生集團副總經(jīng)理孫倩來我省介紹企業(yè)管理方面的獨特經(jīng)驗，來自我省紡織行業(yè)30多家重點企事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)的負責(zé)人80多人參加了報告會，會議由陜西經(jīng)濟聯(lián)合會副會長馬永喜主持，中國紡織會計學(xué)會秘書長劉淑文參加了報告會。江蘇大生集團有限公司的前身為大生紗廠，由清末狀元、中國近代實業(yè)家張謇先生于1895年創(chuàng)辦。集團公司現(xiàn)擁有全資、控股、參股公司12個，資產(chǎn)總額28億元。公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)涵蓋服裝、家紡、工業(yè)、軍用等多個領(lǐng)域，逐步向功能化、差異化發(fā)展。獲有“高支高密純棉坯布”和“純棉精梳紗線”兩塊中國名牌。1998年以來，集團公司實現(xiàn)銷售收入、出口創(chuàng)匯、利稅、人均利稅四項經(jīng)濟效益連續(xù)十多年成為全國棉紡織行業(yè)“排頭兵企業(yè)”。先后被授予全國先進基層黨組織、全國紡織質(zhì)量效益型先進企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)、省AAA重合同守信用單位等榮譽稱號，是中國棉紡織行業(yè)協(xié)會副會長單位。

孫倩主要講了五個方面的內(nèi)容：一是管理從何處入手：分析企業(yè)的成本構(gòu)成，確定企業(yè)管理的突破點。大生集團產(chǎn)品成本中原料占70%，人工30%，棉紡企業(yè)總的來說是原料，故而大生集團以成本控制為突破口，從原料、工費、營銷成本、資金成本和管理費用等方面入手，明確責(zé)任主體，加強管理。二是如何操作：A、大生集團每年對涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面都制定了具體到一線員工的詳細目標責(zé)任和考核辦法，使每一位員工都能明確責(zé)任。B、將管理細化到人、產(chǎn)品、項目，統(tǒng)籌管理，合理配置資源。定量打分，定性硬碰硬。C、全方位的分析，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤點評：有車間點評，營銷點評、庫存點評、合同評審、資金平衡和科室點評。三是處理好四個方面的問題：成本與質(zhì)量關(guān)系；成本與定額的關(guān)系；成本與規(guī)模的關(guān)系；成本與效益的關(guān)系。四是財務(wù)會計要向管理會計轉(zhuǎn)型。要從成本入手，加強資金的管控，加強投資的管控，制定科學(xué)的內(nèi)控流程。五是幾點體會和要注意的問題：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理的重視和支持很關(guān)鍵；二是分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要有宏觀思維，判斷要準；三是要堅持把管理工作做下去，四是要落實，要有績效支撐。最后孫倩強調(diào)，只要管理者有新思路，把傳統(tǒng)做法和新思路結(jié)合起來，對各自企業(yè)的實際情況加以分析，制定科學(xué)的管理程序，才能收到實效。