傳統(tǒng)服裝業(yè)，已經(jīng)摸到了規(guī)模的天花板！”

9月1日，在北京中國國貿(mào)國際會(huì)展中心舉辦的“服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) O2O助力行業(yè)發(fā)展論壇”上，北京民建中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道評(píng)論員馬光遠(yuǎn)[微博]拋出了這樣一個(gè)觀點(diǎn)。　　規(guī)模之下，中國服裝業(yè)如何創(chuàng)新，在時(shí)代變遷中找到自己新的發(fā)展坐標(biāo)？　　

這一期望成為本次論壇的核心話題， 來自中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席兼秘書長張慶輝、 經(jīng)濟(jì)學(xué)家左小蕾、光耀東方集團(tuán)董事長李貴斌及瑞士信托有限公司亞太區(qū)總裁文鴿等業(yè)內(nèi)人士分別從發(fā)展環(huán)境、投資前景以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度提出了自己的看法�！　�

同時(shí)，升級(jí)版的動(dòng)批市場(chǎng)——動(dòng)批網(wǎng)() 也將作為服裝電商的一員新軍同期登場(chǎng)。這一次不僅是網(wǎng)絡(luò)取代實(shí)體商鋪，成為動(dòng)批時(shí)尚的新載體， 攜“線下實(shí)體店體驗(yàn)批發(fā)+線上電子商務(wù)批發(fā)交易”的O2O全新商業(yè)模式，再造時(shí)尚“動(dòng)批”范兒的同時(shí)，更為服裝電商創(chuàng)新提供了一個(gè)嶄新的樣本�！　�

服裝業(yè)遭遇“新常態(tài)”　　

截至2013年，我國已經(jīng)全球貿(mào)易服裝市場(chǎng)中，占到38%的份額，撐起這個(gè)規(guī)模的是近1.5萬戶規(guī)模以上企業(yè)將和衣著消費(fèi)將近兩萬億的市場(chǎng)。在過去的十年里，中國的服裝衣著消費(fèi)，平均的增速是14.9%。而同期，2000年以來，日韓包括歐美的衣著消費(fèi)的增長，基本上都保持在1%左右。這個(gè)對(duì)比說明什么？　　

“中國在成為中等收入國家的同時(shí)，我們也會(huì)面臨類似的增長曲線下滑。”張慶輝看來，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然結(jié)果，但對(duì)行業(yè)而言，則意味著進(jìn)入到了一個(gè)新的時(shí)期�！　�

對(duì)于新時(shí)期的特性，馬光遠(yuǎn)用了“新常態(tài)”這個(gè)稱謂。簡言之，“新常態(tài)”是指整體經(jīng)濟(jì)速度會(huì)下滑；這個(gè)時(shí)間或許會(huì)持續(xù)10~20年這樣一個(gè)較長的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，包括服裝在內(nèi)的各個(gè)行業(yè)肯定會(huì)發(fā)生很大的變化，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)動(dòng)力的變化，會(huì)出現(xiàn)很多新的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也意味著很多新的機(jī)會(huì)�！　�

新機(jī)會(huì)在哪里？左小蕾表示，一個(gè)是我們此前以來的人口紅利、低成本優(yōu)勢(shì)消失，但是新興的消費(fèi)階層和消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生；另一方面，收入結(jié)構(gòu)正在趨向合理的方向調(diào)整，企業(yè)和政府的收入在下降，這是非常重要的變化意味著消費(fèi)將來會(huì)得到可支配收入的支持，而且服務(wù)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了未來的新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。這是非常重要的，結(jié)構(gòu)調(diào)整的常態(tài)孕育著機(jī)會(huì)�！　�

“我們看到個(gè)現(xiàn)象：在一些行業(yè)還在糾結(jié)百分之零點(diǎn)幾的增速時(shí)，一些投資者、一些行業(yè)的翹楚、IT領(lǐng)域的精英們，已經(jīng)開始創(chuàng)造了一個(gè)新的業(yè)態(tài)，最典型的就是互聯(lián)網(wǎng)、電商的應(yīng)用。這個(gè)增長的動(dòng)能正在顯示出蓬勃的生命力。”左小蕾說�！　�

一組數(shù)據(jù)有力佐證了這一判斷：2014年7月8日，第三方電子商務(wù)研究機(jī)構(gòu)——中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布了《2013年度中國服裝電子商務(wù)運(yùn)行報(bào)告》。報(bào)告顯示2013年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)銷售占比最高的品類是服裝鞋帽，用戶購買率達(dá)76.3%。 其中，我國服裝網(wǎng)購市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)4349億元，同比2012年的3050億元增長了42.6%，占整個(gè)網(wǎng)購市場(chǎng)的23.1%�！　�

動(dòng)批上網(wǎng)　　

在這個(gè)背景中“重裝”登場(chǎng)的動(dòng)批網(wǎng)()顯然是搭上了時(shí)代的脈搏。對(duì)于這一點(diǎn)，作為“掌門人”的李貴斌看來，這其實(shí)是內(nèi)在動(dòng)力和外在機(jī)遇碰撞后一個(gè)自然的商業(yè)決策。　　

作為光耀東方的董事長，他旗下運(yùn)營著動(dòng)批市場(chǎng)中著名的世紀(jì)天樂國際服裝批發(fā)市場(chǎng)�！　�

但在與商戶的交流中，他感受到盡管都在這里掙到了錢，但是這些“單打獨(dú)斗”的商戶求新、求變、求發(fā)展，這種渴望的程度比任何時(shí)候都高�！　�

這個(gè)時(shí)候，北京市出臺(tái)了動(dòng)物園批發(fā)市場(chǎng)搬遷出城區(qū)的決定。這成為動(dòng)批網(wǎng)成立的外部契機(jī)�！　�

“做服裝業(yè)規(guī)模化、品牌化的探索。”在與業(yè)界人士廣泛討論后，李貴斌做出了把動(dòng)批網(wǎng)“搬上網(wǎng)”的決定�！　�

不同于天貓、京東只是提供經(jīng)營平臺(tái)的模式，李貴斌心中的業(yè)務(wù)藍(lán)圖是包含從線上延伸至線下、從服裝產(chǎn)品延伸至服裝品牌，從經(jīng)營銷售延伸至經(jīng)營模式復(fù)制多個(gè)部分�！　�

第一步， 以動(dòng)批網(wǎng)為依托，體驗(yàn)廣場(chǎng)為據(jù)點(diǎn)，建立一個(gè)O2O的服裝批發(fā)新模式�！　�

9月新上線的動(dòng)批網(wǎng)將吸引曾經(jīng)的動(dòng)批商戶入駐，除此之外，在北京西站附近黃金地段的動(dòng)批網(wǎng)體驗(yàn)廣場(chǎng)也正式開放�！　�

12萬平方米的動(dòng)批網(wǎng)體驗(yàn)廣場(chǎng)將以大型秀場(chǎng)及新品發(fā)布會(huì)、定貨會(huì)為引領(lǐng)，以3D試衣間、名人潮店一條街的全新服務(wù)為依托。8月30日開幕的為期7天的2014中國國貿(mào)國際時(shí)裝周暨(秋冬)服裝大型采購會(huì)正是在這里舉行�！　�

體驗(yàn)廣場(chǎng)規(guī)劃中的明星潮店一條街計(jì)劃邀請(qǐng)50名明星、名人、時(shí)尚達(dá)人，攜其潮牌潮店及淘寶實(shí)體店，形成明星潮店一條街。目前，國際著名服裝設(shè)計(jì)師馬艷麗工作室已經(jīng)率先入駐�！　�

在20間3D互動(dòng)電子試衣間里，融合互電網(wǎng)、3D技術(shù)及新媒體，消費(fèi)者可實(shí)現(xiàn)試衣、化妝、造型、自拍的多重購物體驗(yàn)�！　�

“我們要做的O2O不同于其他的O2O，除了有旗艦店在這里體驗(yàn)，還有位于西南五環(huán)的物流倉儲(chǔ)，統(tǒng)一倉儲(chǔ)、統(tǒng)一配送。”李貴斌透露。　　

第二步，動(dòng)批網(wǎng)與中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)合作建立服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意孵化基地。目前位于北京西站北廣場(chǎng)附近的動(dòng)批網(wǎng)體驗(yàn)廣場(chǎng)里，設(shè)計(jì)師將與自主品牌廠家進(jìn)行融合、進(jìn)行交流、進(jìn)行對(duì)接。“未來，北京的體驗(yàn)廣場(chǎng)跟動(dòng)批網(wǎng)站將全面進(jìn)行整合，具有自主品牌的商家上線將是未來的大勢(shì)所趨。”李貴斌表示�！　�

爭取90后　　

動(dòng)批網(wǎng)的這次嘗試在業(yè)內(nèi)觀察者看來，不僅是抓住當(dāng)前潮流，更是一次提前布局未來的趨勢(shì)之舉�！　�

“90后人群已經(jīng)開始進(jìn)入職場(chǎng)，這是從小與電腦相伴的一代，他們的生活與網(wǎng)絡(luò)相伴是不可逆的趨勢(shì)。”張慶輝表示，O2O這種形式帶來了未來，這也是一個(gè)不爭的事實(shí)。它能夠使消費(fèi)者更加有自主權(quán)去決定生產(chǎn)，決定品牌，決定自己穿什么。這倒逼生產(chǎn)企業(yè)去改造流程提升生產(chǎn)效率，最后受益的將是整個(gè)服裝行業(yè)�！　�

“在我看來，動(dòng)批網(wǎng)代表的是一個(gè)覺悟了新時(shí)代需求的覺醒者，而更為廣大的服裝行業(yè)的經(jīng)營者、生產(chǎn)者、研發(fā)者，他們經(jīng)過這么多年的研發(fā)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營，看到產(chǎn)生了各種各樣的智慧和能力，他們是智慧者。兩者的結(jié)合是一件好事，但是我們要知道好的開始并不意味著一定有美滿的結(jié)果，但是在資本看來，有朝一日這個(gè)覺醒的人特變成一個(gè)智慧的人，有朝一日那個(gè)智慧的人成為一個(gè)覺醒的人，那么只要這二者當(dāng)中成為一個(gè)，都是投資者能夠追捧的人。”在瑞士信托有限公司亞太區(qū)總裁文鴿看來，動(dòng)批網(wǎng)的探索不僅是對(duì)于現(xiàn)有動(dòng)批模式的更新，更可能由此培養(yǎng)出一批能夠把握消費(fèi)者需求、時(shí)代轉(zhuǎn)變的經(jīng)營人才，而這對(duì)于整體行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型將貢獻(xiàn)出更大的意義�！　�

服裝業(yè)正在迎來自己的“新常態(tài)”：新的消費(fèi)者、新的渠道、新的經(jīng)營環(huán)境。以ZARA、H&M為代表的快時(shí)尚、洋時(shí)尚已經(jīng)沖擊了既有的行業(yè)格局，數(shù)以萬計(jì)的服裝行業(yè)從業(yè)者如何在其中找到自己的位置，動(dòng)批網(wǎng)今天所做的嘗試至少提供了一種突破的可能。