同舟共濟(jì)

研究判斷中國家紡行業(yè)今后的發(fā)展方向和趨勢(shì)，可以通過兩個(gè)方面進(jìn)行研究觀察，一個(gè)是中國家紡行業(yè)的發(fā)展過程與現(xiàn)狀，另外一個(gè)是要比較分析國外發(fā)達(dá)國家家紡行業(yè)的發(fā)展歷史與當(dāng)前市場(chǎng)特點(diǎn)以供我們比較分析。

從整個(gè)行業(yè)的角度看，中國家紡行業(yè)的行業(yè)集中度非常低，整個(gè)行業(yè)有近2萬家企業(yè)，但是眾多企業(yè)中有創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)、資本優(yōu)勢(shì)強(qiáng)、人才素質(zhì)高、多品牌、多渠道運(yùn)營的企業(yè)少之又少。而美國家紡市場(chǎng)行業(yè)相對(duì)比較集中，零售市場(chǎng)主要集中在Wal-Mart、JCPenney、Target、Bed Bath & Beyond、Macys、Costco、Bloomingdale′s等渠道中，美國百貨零售業(yè)存在很多專業(yè)的買手，這種采購模式使得產(chǎn)品的個(gè)性風(fēng)格、品牌定位、價(jià)格高低由采購商自己確定，極大限度地避免了家紡市場(chǎng)上的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者根據(jù)自身的需求，選擇適合自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格、不同價(jià)位、方便快捷的渠道來購買產(chǎn)品。而不是像目前的中國家紡市場(chǎng)，某一渠道系統(tǒng)基本都是由10個(gè)左右的相同品牌聚成的，市場(chǎng)上流行的產(chǎn)品，品牌風(fēng)格雷同，設(shè)計(jì)相似，互相抄襲嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)慘烈，絕大多數(shù)品牌都是每季甚至是每天都在做促銷活動(dòng)，不能滿足不同消費(fèi)者的需求差異。

中國家紡產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)不能體現(xiàn)自身文化追求，創(chuàng)新思維的中國家紡企業(yè)和產(chǎn)品更是鳳毛麟角。可以預(yù)見的是，未來5~10年，更多的家紡品牌面臨被洗牌、被兼并、被收購、被迫轉(zhuǎn)型或關(guān)停。企業(yè)如何才能不走向這悲慘的一幕？最佳的戰(zhàn)略就是發(fā)揮創(chuàng)新精神，整合企業(yè)文化，在產(chǎn)品中注入文化內(nèi)涵，以用戶體驗(yàn)為核心，鍛造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中國家紡行業(yè)未來的趨勢(shì)，可能會(huì)在5個(gè)方面發(fā)生變革：

其一，行業(yè)集中度會(huì)快速提升。

其二，品牌集中度相對(duì)集中。

其三，電商銷售、線上與線下優(yōu)勢(shì)結(jié)合(O2O),隨著移動(dòng)商務(wù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的日益成熟和推廣，家紡產(chǎn)品可能會(huì)迎來更新更大的銷售增長機(jī)會(huì)。

其四，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)更加突出消費(fèi)者的個(gè)性化需求，定制化產(chǎn)品將流行，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，與消費(fèi)者的互動(dòng)交流更加直接、頻繁，在大數(shù)據(jù)技術(shù)保證下，個(gè)性化針對(duì)性強(qiáng)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)更準(zhǔn)確有效。

其五，渠道更加多元化，更加強(qiáng)調(diào)方便性。方便消費(fèi)者選擇購買自身喜愛的產(chǎn)品，家紡終端更加體現(xiàn)品牌的獨(dú)特性，更加注重消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。

上述正在發(fā)生和即將開始的趨勢(shì)，考(中大布料zd84.com中大布市)驗(yàn)著中國家紡行業(yè)管理機(jī)構(gòu)和行業(yè)從業(yè)者。但是上述趨勢(shì)絕對(duì)不是單一品牌、單一企業(yè)可以單獨(dú)面對(duì)的，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)羅萊董事長薛偉成亦在多種場(chǎng)合呼吁大家聯(lián)合起來，形成團(tuán)隊(duì)而不是單打獨(dú)干。本文開篇講到的像世界杯足球給我們帶來的啟示一樣，家紡行業(yè)現(xiàn)在不再是個(gè)人英雄主義的時(shí)代，而是要全行業(yè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，在信息開拓共享、電商家紡垂直平臺(tái)搭建、與強(qiáng)勢(shì)渠道商協(xié)同談判、原材料集中采購、國外市場(chǎng)開拓等方面，不要自以為是、抄襲假冒或互相排斥，而是應(yīng)該同舟共濟(jì)，共同迎接挑戰(zhàn)，戮力同心成為世界家紡市場(chǎng)的世界杯冠軍！