在我國西南改革前沿、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重慶，一位年富力強(qiáng)的企業(yè)家，從事紡織行業(yè)14年，這在老牌企業(yè)云集的紡織行業(yè)中并不算長，然而其在紡織服裝領(lǐng)域作出的經(jīng)濟(jì)與社會貢獻(xiàn)有目共睹：與東華大學(xué)聯(lián)手研發(fā)的木棉紡織技術(shù)項(xiàng)目，突破全球木棉紡紗技術(shù)難題，一改《大不列顛百科全書》中木棉不宜紡紗的定論；投巨資在重慶珞璜成功搭建具有完整產(chǎn)業(yè)鏈條的“金考拉(國際)紡織服裝產(chǎn)業(yè)城”承接平臺基地，率先提出紡織服裝產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)的“產(chǎn)供銷”到“銷地產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新。他就是重慶金考拉服飾有限公司董事長楊建明。“用心的溫暖世界”是金考拉的品牌宣傳語，而采訪中，楊建明同樣用這句話概括自己取得現(xiàn)在成績的原因。

情定紡織十四載堅(jiān)持品牌之路

楊建明今年40出頭，在從事紡織之前，做過一段醫(yī)療器械，然而在這個領(lǐng)域已經(jīng)做出一些成績的楊建明卻萌生了改行的念頭，對于他這個想法，身邊很多人都不理解，這么好的行業(yè)為什么要退出？他說：“我想把自己要做的事情做得更有價(jià)值。”樸實(shí)的性格在他身上展露無遺。

經(jīng)過前期充分的市場調(diào)查，楊建明選擇紡織服裝作為今后要從事的事業(yè)。“紡織行業(yè)雖然門檻低，但整個市場規(guī)模大，而且在當(dāng)時(shí)競爭并不算激烈，品牌、技術(shù)、研發(fā)等方面都有很大提升空間，我認(rèn)為這個行業(yè)有很大的潛力。”

最初楊建明在上海創(chuàng)立自己的公司，在2005年沿海勞動密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)遷的大潮中，他把企業(yè)遷到了重慶。做品牌和不做品牌對企業(yè)來說是有本質(zhì)區(qū)別，而楊建明一開始就樹立了堅(jiān)定走品牌道路的經(jīng)營理念。在當(dāng)時(shí)內(nèi)地紡織服裝品牌還屬鳳毛麟角的年代，他在重慶注冊了“金考拉”這個品牌。當(dāng)時(shí)為了設(shè)計(jì)品牌LOGO，他和公司設(shè)計(jì)人員熬了一個通宵。楊建明說：“做品牌就是要負(fù)責(zé)任，而真正用心的去做事情才是一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。”

秉持用心的態(tài)度，堅(jiān)持走品牌道路，在國內(nèi)上海、江蘇、廣東、重慶等地建有生產(chǎn)加工、市場營銷基地，形成了從棉花種子到服裝產(chǎn)品一條龍加工生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群，在國內(nèi)紡織服裝行業(yè)也收獲了較高知名度、美譽(yù)度和影響力。