作為一家傳統(tǒng)型企業(yè)，中鼎紡織走出了一條不一樣的“高新”之路，公司以中鼎紡織紗線省級高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心為依托，主要生產(chǎn)以羊絨色紡紗線為主導產(chǎn)品的各類高檔針織紗線，技術(shù)指標達到國際先進水平，各項經(jīng)濟指標在同行業(yè)中名列前茅。公司已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和能源管理體系認證，并擁有完善的企業(yè)管理標準體系。產(chǎn)品主要銷往上海、江蘇、浙江、福建、廣東等地，并出口至歐美、日、韓及港澳臺等國家和地區(qū)。在公司的客戶中，有大家耳熟能詳?shù)亩鯛柖嗨�、雅戈爾、hugoboss等國內(nèi)外知名品牌。

中鼎紡織總經(jīng)理朱躍文

面對經(jīng)濟新常態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)如何主動適應并實現(xiàn)突圍？從機遇期向新時期邁進的民營企業(yè)又該如何保持持久的生命力？帶著這些問題，記者昨天走進中鼎，與公司總經(jīng)理朱躍文進行了一次對話。

新常態(tài)是行業(yè)的洗牌期 也是優(yōu)秀企業(yè)的成長期

記者：現(xiàn)在全國經(jīng)濟進入新常態(tài)，你是怎么理解新常態(tài)的？

朱躍文：客觀地說，這幾年紗線行業(yè)一直處在比較低迷的階段，一方面市場需求不旺，另一方面環(huán)保壓力與日俱增，這樣的狀態(tài)下，會有一大批技術(shù)跟不上時代要求、管理不規(guī)范的中小型企業(yè)慘遭淘汰，也就是我們說的行業(yè)洗牌。但對我們中鼎來說，我們一直堅信“強者恒強”，通過優(yōu)勝劣汰，一批發(fā)展正規(guī)、管理規(guī)范的企業(yè)也會脫穎而出，總體說來，新常態(tài)將有利于優(yōu)化整個行業(yè)。

記者：新常態(tài)下，我們這樣的企業(yè)如何主動適應？

朱躍文：對我們企業(yè)來說，新常態(tài)的直接影響主要表現(xiàn)在兩方面：第一是人口紅利加速衰退，第二是各項資源要素日益緊張。我們企業(yè)主要靠內(nèi)部挖潛來適應新常態(tài)。一定程度上說，我們紗線行業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，而染色環(huán)節(jié)又屬于高污染高耗能，如何實現(xiàn)節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率是我們一直關(guān)注的。

在這方面，我們比較大的動作是引入能源管理體系，規(guī)范管理和技術(shù)節(jié)能兩條腿走路。舉個例子，為保證我們的紡紗車間恒溫恒濕，我們每個車間都配備了大風機。一次偶然的機會，我們發(fā)現(xiàn)，相同的車間，相同的生產(chǎn)強度，能耗卻相差近40%。經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，能耗差別主要是由風機的操作不同造成的。為此，我們組織相關(guān)人員進行培訓，優(yōu)化操作，后來還專門聘請西門子技術(shù)團隊對設備操作系統(tǒng)進行優(yōu)化。僅2013年，我們就投入299萬元進行能源管理，年節(jié)約電量189.5萬千瓦時。