另一方面，這些品牌也在加強(qiáng)探索電商渠道及O2O模式。七匹狼表示，目前線上仍以清庫存為主,并探索線上與線下的聯(lián)動(dòng)。在今年10月，七匹狼宣布旗下“狼圖騰”品牌極致襯衫進(jìn)駐蘇寧雙線渠道開啟預(yù)售。其負(fù)責(zé)人表示，該產(chǎn)品將通過預(yù)購、在線定制等模式打造極致單品，顛覆傳統(tǒng)服裝行業(yè)的營銷模式。

九牧王也在今年9月上線“E商城”平臺(tái)。與此同時(shí)，公司已成立線上線下一體化工作小組以推進(jìn)O2O相關(guān)業(yè)務(wù)，未來將重點(diǎn)操作庫存一體化、訂單一體化、“E商城”三方面內(nèi)容。報(bào)喜鳥線下開店持續(xù)減緩,積極發(fā)展電商業(yè)務(wù)，正在積極與天貓、京東等開展合作。

服裝專家陳士信表示，男裝銷售渠道的一個(gè)特點(diǎn)是，品牌店鋪的經(jīng)營者與擁有者大多是各地的加盟商、代理商，其中的加盟商很多是“夫妻店”，實(shí)力較弱，但是數(shù)量龐大。在當(dāng)今的大環(huán)境下，要求總部擁有的直營店、大的代理商以及一些有實(shí)力的加盟商，往專業(yè)零售商轉(zhuǎn)型，那就需要專業(yè)的零售管理團(tuán)隊(duì)、一定的規(guī)模才有調(diào)整的空間。從品牌總部來說，可能需要對一些運(yùn)營、實(shí)力較弱的加盟商進(jìn)行整合與優(yōu)化。關(guān)閉虧損門店，進(jìn)一步精簡數(shù)量，同時(shí)發(fā)力電子商務(wù)，用這個(gè)新渠道以更低價(jià)格去滿足范圍更廣的消費(fèi)者的需求。

模式轉(zhuǎn)變是根本

在男裝行業(yè)哀鴻遍野的同時(shí)，海瀾之家卻逆勢增長，業(yè)績不凡。財(cái)報(bào)顯示，海瀾之家1~9月公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入81.45億元,同比增70.5%;歸母凈利潤16.13億元,同比增83.57%。

據(jù)悉，海瀾之家公司今年為店鋪布局期,一方面對位置不好的店鋪進(jìn)行關(guān)店,另一方面新開店注重面積提升,并不以追求開店數(shù)量為主；同時(shí)電商模式采取線上線下同價(jià)的O2O模式,公司的電商銷售收入增長迅猛,預(yù)計(jì)今年增長300%~400%。業(yè)內(nèi)人士分析,海瀾之家運(yùn)作O2O模式具有先天優(yōu)勢:公司采取類直營門店管理模式,加盟商僅作為財(cái)務(wù)投資者,因此O2O運(yùn)作不會(huì)面臨和加盟商的利益分配問題。