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傳統(tǒng)企業(yè)做電商，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)品牌影響力、多年沉淀下來的客群以及產(chǎn)品研發(fā)與供應(yīng)鏈優(yōu)勢。最初，由于電商部門在成本上的優(yōu)勢和整個網(wǎng)絡(luò)銷售的低價氛圍，很多服裝品牌的決策層僅僅把電商部門當作一個處理庫存產(chǎn)品的途徑，低價過時、斷碼的產(chǎn)品充斥其中。
馬克華菲卻很早就預(yù)見了這種模式的不合理之處，電子商務(wù)不僅只是一種渠道，更是一種趨勢，一種更進步的，向前的生活方式的變革�；诖�，馬克華菲迅速對電商部門的重要性提升到戰(zhàn)略的位置，電商部門是與傳統(tǒng)并行的渠道，而非傳統(tǒng)的附庸。
在企業(yè)內(nèi)部，CEO楊坤田親自主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)變革，在2012年，電商版塊真正獨立出來，成立獨立電商子公司。馬克華菲電商公司擁有獨立的財權(quán)、人事權(quán)、新產(chǎn)品開發(fā)權(quán)，直接向公司CEO匯報。這一改變徹底釋放了生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，電商公司總經(jīng)理王丹帶領(lǐng)著以85后、90后居多的年輕電商團隊迅速成長，也催進業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。
在電子商務(wù)大行其道的今天，這種管理思路的變革理所當然，回溯到2009和2010年時，電子商務(wù)在傳統(tǒng)企業(yè)會遇到很大阻力，因為傳統(tǒng)企業(yè)很多人思維中僅把電商當成傳統(tǒng)渠道的一種附屬，當電商申請超低折扣或者秒殺時，財務(wù)部門并不理解，銷售部門也擔(dān)心會沖擊到原有渠道，配合度并不高，但馬克華菲的總裁楊坤田先生堅定的認為電商的發(fā)展必將成為大勢所趨，事實證明，管理思路的轉(zhuǎn)變，部門定位的轉(zhuǎn)變，成為馬克華菲電商的成功之本。
此外，中國的傳統(tǒng)企業(yè)并不缺少擁抱互聯(lián)網(wǎng)的思維，真正起到?jīng)Q定性因素的是決心和在管理上的行動力、執(zhí)行力。馬克華菲作為一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)能夠從戰(zhàn)略高度顛覆過去，從管理和執(zhí)行層面雷厲風(fēng)行，榮獲《商業(yè)評論》電商領(lǐng)域-管理行動金獎可謂實至名歸。
產(chǎn)品變革：依托大數(shù)據(jù)，拉進距離感，給網(wǎng)上客群最喜歡的產(chǎn)品
馬克華菲榮獲互聯(lián)網(wǎng)年度創(chuàng)新大會的2014年“易觀之星”稱號，傳達出業(yè)界對品牌創(chuàng)新能力的肯定。這種創(chuàng)新，并不僅在于品牌開拓了一條新的售賣渠道，而在于企業(yè)根據(jù)網(wǎng)上人群的消費行為特征，做出了方方面面的變革。
以產(chǎn)品力為例，產(chǎn)品是所有品牌特別注重的，但是到了線上很多品牌目的就只有一個：處理庫存舊貨。馬克華菲并沒有這樣做。
