2015年1月11日，東方地毯2014年年終工作總結(jié)暨2015年工作計(jì)劃大會(huì)在中會(huì)議室召開，集團(tuán)公司董事會(huì)成員、各部門經(jīng)理及副職以上管理干部參加了會(huì)議。公司各部門認(rèn)真總結(jié)了2014年度工作并制定了2015年度工作計(jì)劃�？偨�(jīng)理崔旗主持會(huì)議并代表公司作總結(jié)并部署2015年工作，董事長韓洪亮作了重要講話。

崔總在認(rèn)真聽取了各部室和生產(chǎn)車間等部門2014年度工作總結(jié)和2015年度工作計(jì)劃報(bào)告后，代表公司總結(jié)了2014年主要工作，部署了2015年工作重點(diǎn)。對(duì)各部門作出的年終總結(jié)特別是營銷部、家裝部、工程部及生產(chǎn)車間的年終總結(jié)給予了較高評(píng)價(jià)。崔總指出：2014年度，公司各部門積極帶領(lǐng)員工在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，市場(chǎng)環(huán)境極其艱苦的困難條件下，取得了較好的成績，實(shí)屬不易。公司通過實(shí)施卓越績效管理取得了好成績，先后獲得了"全國紡織質(zhì)量獎(jiǎng)"、濱州市"市長質(zhì)量獎(jiǎng)"殊榮，標(biāo)志著東方地毯綜合管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階；技術(shù)中心被國家認(rèn)可委中國合格評(píng)定委員會(huì)授予CANS認(rèn)證，標(biāo)志著我們的地毯原料和產(chǎn)品檢測(cè)能力達(dá)到了全國地毯企業(yè)的最高水平；公司獲得了山東省省級(jí)"工業(yè)設(shè)計(jì)中心"和濱州市市級(jí)"工業(yè)設(shè)計(jì)中心"資格，標(biāo)志著我們與高校聯(lián)合研發(fā)以及產(chǎn)學(xué)研設(shè)計(jì)登上了一個(gè)新的高度；成功召開了2014年度新產(chǎn)品推介會(huì)，推出的索羅娜系列產(chǎn)品受到客戶廣泛青睞，成為公司新的效益增長點(diǎn)。另外，公司還獲得了山東省"富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀"、山東省"勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)"等榮譽(yù)稱號(hào)；公司自2000年成立以來連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)并獲得了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)。這些榮譽(yù)的背后，是全體員工用辛勤的勞動(dòng)和汗水換來的，成績的取得離不開公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和英明決策。中大布市是致力于中大布料市場(chǎng)的布料交易平臺(tái)，也是廣州布料，服裝面料的布料平臺(tái)。

崔總在布置2015年工作計(jì)劃時(shí)講到：2015年市場(chǎng)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，為此，我們要提早謀劃，正確面對(duì)，做好充分的思想準(zhǔn)備。公司確定2015年工作思路是：以實(shí)施卓越績效管理為主線，以"全國紡織質(zhì)量獎(jiǎng)"和濱州市"市長質(zhì)量獎(jiǎng)"為契機(jī)，大力開展"精細(xì)化管理"和"消除浪費(fèi)"活動(dòng)，一手抓國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)開發(fā)與繼續(xù)實(shí)施經(jīng)營方式的改變，向市場(chǎng)要訂單；一手抓內(nèi)部管理，向產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、產(chǎn)品開發(fā)、消除浪費(fèi)、減少成本等方面要效益。工作重點(diǎn)：一是營銷部、外貿(mào)部全面完成銷售預(yù)算指標(biāo)；生產(chǎn)系統(tǒng)分品種、分月完成產(chǎn)量預(yù)算指標(biāo)；大力壓縮原料和成品兩項(xiàng)庫存；2015年各項(xiàng)指標(biāo)分解到各分管總監(jiān)，由總監(jiān)落實(shí)到各部門和每一名員工。二是落實(shí)各項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，不斷提升公司地毯質(zhì)量和檢測(cè)水平。三是加大產(chǎn)品開發(fā)力度，全力以赴的做好產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。四是加大人才培養(yǎng)，把留住人、用好人和培養(yǎng)人有機(jī)結(jié)合起來，培養(yǎng)出更多的后備力量。五是高度重視資金安全和生產(chǎn)、消防安全。六是營銷部、外貿(mào)部在訂單上要抓大保小，不放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)。七是繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)施"五個(gè)十"工程和精細(xì)化管理。崔總最后鼓勵(lì)與會(huì)人員：希望每一位管理干部要有高度的責(zé)任意識(shí)，揚(yáng)長避短、取長補(bǔ)短，以身作則的共同努力做好本職工作，要樹立必勝信心，市場(chǎng)再難，難不倒英雄好漢。