三誡“手太松”

服裝代工企業(yè)老板由于之前對(duì)品牌的創(chuàng)建與管理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和人才積累，一個(gè)人又無(wú)法全部攻下，通常會(huì)請(qǐng)來(lái)各路英豪在企業(yè)各個(gè)部門(mén)擔(dān)當(dāng)要職。

依靠外力本沒(méi)錯(cuò)，但有些企業(yè)老板出于為這些精英營(yíng)造發(fā)揮空間著想，喜歡做甩手掌柜，美名其曰：無(wú)為而治。然而很多時(shí)候，品牌經(jīng)營(yíng)的成功，其實(shí)根源在于企業(yè)的最高決策者。特別在初期，老板親自參與對(duì)于企業(yè)的快速?zèng)Q策和航向把握是有好處的。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的真正實(shí)力還有待考證，習(xí)慣于某品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)理念和思路，進(jìn)入具有差異性的行業(yè)或領(lǐng)域并不一定就能如魚(yú)得水，而且他們也并不一定能夠充分理解老板的品牌大業(yè)。沒(méi)有章法的放權(quán)，“無(wú)為而治”往往會(huì)變成“無(wú)為而不治”。

四誡“心太硬”

中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，實(shí)干精神名不虛傳，搞生產(chǎn)和開(kāi)工廠都充分需要這一點(diǎn)。但是這一切都在悄然改變，大家都想逐步脫離“制造”這一標(biāo)簽，邁向創(chuàng)造品牌的道路。品牌從某種角度來(lái)說(shuō)，是“虛”的，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的是一種生活方式或者感情寄托。所以服裝代工企業(yè)老板需要從過(guò)去務(wù)實(shí)生產(chǎn)的模式中跳出來(lái)，學(xué)會(huì)虛實(shí)結(jié)合、營(yíng)造虛而有力的情感氛圍，為自己的產(chǎn)品或服務(wù)添枝加葉。

消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)適合自己的服裝時(shí)，除了關(guān)注潮流的款式與卓越的品質(zhì)外，還會(huì)考慮其品牌的理念與氣質(zhì)是否與自己相符，能夠凸顯自己的品位�？梢�(jiàn)，廣大的服裝代工老板們?cè)诒３謩?wù)實(shí)這一優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，要調(diào)整傳統(tǒng)的投入產(chǎn)出計(jì)算方式，舍得在如何填充消費(fèi)者的情感空缺上加大投入。

五誡“性太急”

服裝代工企業(yè)在下了投入資源創(chuàng)品牌的決心時(shí)，往往會(huì)有一番豪情壯志。一來(lái)給老板自己壯膽，二來(lái)可激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、凝聚人心。這本沒(méi)有錯(cuò)，但在具體操作時(shí)，很多服裝企業(yè)喜歡動(dòng)不動(dòng)就制定宏大發(fā)展目標(biāo)，好像不立個(gè)類(lèi)似“三年成為同品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌”的目標(biāo)都不好意思。

但事實(shí)上，品牌的成長(zhǎng)發(fā)育有它的固有規(guī)律，需要一個(gè)各種因素相互作用的過(guò)程。而創(chuàng)品牌對(duì)于很多代工企業(yè)來(lái)說(shuō)不亞于重新創(chuàng)業(yè)，往往在資源、人才、策略上捉襟見(jiàn)肘。這就需要在各種惡劣環(huán)境下經(jīng)歷摔打磨練，才能讓品牌逐步走上良性成長(zhǎng)軌道。太過(guò)急于追求成功，只會(huì)造成花錢(qián)沒(méi)章法，動(dòng)作不連貫，一開(kāi)始?xì)鈩?shì)如虹，稍遇挫折就兵慌馬亂，美夢(mèng)落空。

服裝代工企業(yè)一旦決心做品牌，需要思考和改變的環(huán)節(jié)就大大增多，我們需要與時(shí)俱進(jìn)、善于改變的心態(tài)，需要更多地泡市場(chǎng)，需要強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，需要更加感性的面對(duì)媒體、代理商、消費(fèi)者，需要非一般的耐心和毅力。老板，你準(zhǔn)備好了嗎?